4年工期 ，50多亿元概算投资 ，专家几经论证 ，很多人无法相信在如此短的时间内 ，能让一个投资、体量 、规模如此浩大的工程在曾经的荒漠草原上拔地而起 。

     在内蒙古的鄂尔多斯 ，国泰商务广场已巍然屹立 ！敢为人先的建设者们真的创造了这样的奇迹 。他们克服了建设周期短 、工序繁杂 、三方参与协调难度大 、原材料价格大幅上涨等一系列困难 。将国泰商务广场这一市重点工程由不可能变成了活生生的现实 。如今 ，随着国泰商务广场即将交付使用的到来 ，以这一地标项目的胜利竣工为标志 ，集金融贸易 、商务办公为一体的乌兰木伦河沿岸第二行政中心也即将形成 ，从而成为了康巴什新区及全市城市公共中心系统的重要组成部分 。

     这一成就也再次证明了 ，不怕吃苦 、善打硬仗的kaiyun.com人是完全有能力 、有魄力去创造奇迹的 ！

     近几年 ，地方经济高速发展 ，打造百万城市 、拉大城市框架 ，推动阿康一体化城市进程 ，建设鄂尔多斯沿湖商务金融中心 ，走出一步妙棋 、大棋并取得多重效益 ，早已成为市党政领导考虑许久的大事……在此背景下 ，kaiyun.com的决策者们决心上马国泰商务广场项目 。

     关键时刻需要超人的远见和胆识 。kaiyun.com的管理层清醒地看到了未来国泰商务广场项目的多重价值 ：一 、建设国泰商务广场项目 ，kaiyun.com集团也就抓住了一个高标准的发展平台 ，更有利于企业的实力提升 ；二 、借力地方经济的快速发展 ，实现企业和政府的共赢 ；三 、作为自治区建筑行业的引导者 ，kaiyun.com集团有实力也有能力做好这个项目 ，从而树立更为坚实的业内权威 。回头看来 ，也正是这一决策让当时的kaiyun.com集团步入了大发展 、大跨越的新时期 。

     2009年4月30日是个值得纪念的日子 。这一天 ，国泰商务广场项目奠基仪式在乌兰木伦河南岸隆重举行 ，该项目总占地面积270亩 ，由六栋最高200米的主楼组成的集金融贸易 、商务办公于一体的超高层商务项目 ，对于他的落成 ，这里的行政金融 、商业重企也早已翘首以盼 。鄂尔多斯市政府将国泰商务广场项目定位为鄂尔多斯市最为现代化的高端商务办公区 ，建成后 ，将在推进鄂尔多斯城市转型升级 、城乡一体 、富民强市战略实施中发挥重要的引领作用 。9月2日 ，作为项目管理单位的kaiyun.com国泰管理公司完成注册登记 ，正式组建成立 。现任kaiyun.com集团总裁助理的撖雪峰出任管理公司总经理 ，并很快从kaiyun.com各产业集团抽调人员迅速组织到位 。尽管专家们对该工程的设计和技术方案还有争议 ，尽管抽调人员都对工程如期完工心存疑虑 ，但迅速行动起来 ，只能成为唯一的选择 。

                                     国泰商务广场效果图（一）

                                      国泰商务广场效果图（二）

                                      正在施工中的国泰商务广场（一)

                                     正在施工中的国泰商务广场（二） 

    一连串的工作紧锣密鼓的进行 ：4月17日 ，国泰商务广场项目第一次设计联络会召开 ，要求设计院求大同存小异 ，尽快完成工程设计工作 ；

     6月20日 ，环评技术咨询协议和安全预评价技术协议签订 ；

     9月20日 ，鄂尔多斯中心商务广场工程设计总图会如期召开 ，设计工作正式开始 ；

     9月30日 ，工程建设总体网络计划确定 ，4年的工期刻不容缓的进入倒排计时 。

    进军的号角已经吹响 ，但种种困难同时摆在面前 ，国泰管理公司只能硬着头皮向前冲 。公司在完善机构设置的同时 ，一边根据项目周期 ，制定完善了《项目管理手册》 ，一边抓紧请国内建筑管理专家业内资深设计师进行可研论证 ，确定项目技术和流程 、主要设备等重大问题的落实 。为了节省时间 ，尽快签订设计协议 ，国泰管理公司选择了北京市建筑设计院 、上海绿地建筑设计研究院等业内实力雄厚的几家设计单位 ，经过艰苦的技术和商务谈判 ，终于在2009年6月30日签订了涵盖全部工程建设内容的设计合同 。

    从接受了国泰商务广场管理公司总经理一职开始 ，撖雪峰也就挑起了为国泰商务广场项目四处奔波、内外协调的担子 。kaiyun.com集团董事局主席高星的一席话也给了他挑起了这副担子的勇气 ：“有集团不遗余力的支持和坚强后盾 ，相信你们一定能干成这件大事 ！”

                  kaiyun.com集团董事局主席高星（右）率集团高管现场办公

              kaiyun.com集团董事局主席高星（右二） 督导项目建设工作

               kaiyun.com集团总裁高国栋（中）现场协调项目建设工作

                       国泰商务广场项目技术人员现场研讨施工方案

    上任后第一次开会 ，撖雪峰根据当时的情况 ，为所有参建管理人员立下了三条“规矩” ：所有人员是战斗员而不是指挥员 ，必须要有吃苦精神 ；人员来自不同单位 ，必须相互支持 ，同舟共济 ；项目设计 、施工必须统筹安排 ，一边抓设计 ，一边抓施工 ，确保设计不影响项目建设 。

    在国泰项目桩基施工阶段 ，如果按照常规做法 ，6座塔楼4000多根桩柱几万立方的混凝土将需要半年工期 ，为抢回前期耽误的工期 ，时任工程部部长的贺晋带领公司技术人员根据项目中风化岩的地貌地形 ，试做了10根旋挖试验桩 ，并将测得的数据发回了设计院 ，经过研讨论证为可采用旋挖桩施工方法 ，这也是旋挖桩施工方法在鄂尔多斯地区的首次运用 ，全部桩基施工仅用了20余天的时间并最终保证了在09年当年项目基础底筏板的完成 。

    真正感受到巨大的压力和清楚自己肩负的历史责任 ，全员树立如期完工的信心和决心 ，是在kaiyun.com集团2010年工作会议之后 。在2010年3月16日召开的kaiyun.com集团年度工作会议上 ，撖雪峰总经理围绕鄂尔多斯中心国泰商务广场项目作了题为《开拓创新 ，勇于拼搏 ，谱写kaiyun.com投资集团未来事业新篇章》的工作报告 ，对建设国泰商务广场项目提出了明确的措施和要求 ，也就在此次会议上 ，国泰商务广场项目于整个kaiyun.com集团经济发展的重大意义让所有国泰员工精神为之一振 ，同时也倍感肩上担负的责任和压力之重 。在接下来召开的国泰管理公司工作会议上，撖雪峰传达了集团会议精神和总裁指示 ，并提出严格按照“四三二一”这一全新的工程建设和工作原则推进工程进度 ：即严把“质量 、安全 、工期 、资金”四个关口 ；工作上严密组织 、严格制度 、严肃纪律 ；建设过程中追求高效率 、高水平 ，力争建成一流的精品工程 。全体参建人员必须丢幻想 、比斗志 ，振奋精神 ，决战国泰商务广场项目 。

    一场抢时间 、抢施工 、抢设备 、抢安装的大决战在国泰项目现场迅速掀起 。抢时间 ，抢回了久等不到的第一批设计图纸 ；抢进度 ，从9月30日起 ，土建 、安装 、装修等三个标段 ，一天开一个 ，且都是当天开标 ，当天评标 。公司上下经常是忙到晚上零点了还什么东西都未吃 ，却把开工的时间提前抢到了手 。在工地 ，加班加点是常事儿 ，来自上海的俞敏毅是国泰项目的总工程师 ，从他来到这个项目 ，就只有每年春节时回去休息一周 ，今年过完年一直没有回过家 ，妻子为了照顾他也辞去了那边的工作来到了这里 。

    同他一样 ，在项目建设的最高峰 ，来自全国各地的两万多名建设者 ，为了保证项目早日建成 ，全部放弃休假 ，  坚守施工第一线 。来自宁夏的施工人员赵刚结婚刚4个月 ，自休完婚假立即赶回施工现场后就再没回过家 ，一直坚守在工地上 。记者问他是否想念新婚妻子时 ，他笑着说 ：“要说不想是假的 ，但我们工程项目施工人员只有过节的概念 ，没有放假的时间 ，五一 、中秋 、国庆 ，只要天气允许 ，越是节假日 ，就越要加紧施工 。我很感谢我爱人对我的理解和支持……”正是这样的一群人 ，舍小家 、顾大家 ，义不容辞地担负起国泰项目施工管理的重任 ，把自己的身心 、情感都投注在工程上 、现场中 ，才使得国泰项目在预期的时间内屹立在鄂尔多斯高原 。

    2012年的8 、9 、10三个月 ，正值当地的雨季 ，90天时间内 ，多年少雨的鄂尔多斯却连下了多场大雨 。为了抢工期 ，施工队伍都是昼夜不停三班倒 ，下雨天就搭起大篷或干脆每人发件雨衣 ；雨实在大了 ，为保证安全 ，就转移工人去做支架 、绑钢筋 ，想尽一切办法把工期往前提 。到了冬季 ，接连遭遇大风降温天气 ，滴水成冰 ，工人在几十米的高空作业 ，手都冻得裂着大口子 ，为了保证安全 ，建筑施工一度被迫停止 ，但只要天气状况好转 ，“人马”会在最短的时间内拉上阵地 。

    施工进度越“抢”越快 ，图纸设计却显得有些力不从心 。针对这种情况，公司紧急成立催图小组 ，由公司总工程师俞敏毅担任总负责人 ，为每一张图纸定下交图时间 ，并派出专门人员赶往各设计院 ，现场督促出图 。据俞敏毅介绍 ，有时图纸印不出来 ，就先用电子邮件传过来 ，仅这就不下千余次 。前方人员及时了解到图纸进展情况 ，后方马上组织人力物力 。由于催图有方 ，前后方联系紧密 ，现场施工组织周密 、安排得当 ，便把耽误的进度适时抢了回来 ，从而为安装 、调试等下游工序赢得了时间 ，工程进度有序的向前推进——

     2011年9月23日下午，鄂尔多斯国泰商务广场项目Ⅱ区群房顺利通过抗震超限专家组专项审查 ；

     2012年6月30日 ，国泰商务广场南扩工程封顶 ，这也是国泰商务广场开工建设以来,施工进度最快的一次主体结构封顶工程 ；

     2013年4月8日 ，国泰商务广场项目动员誓师大会暨目标责任状签订会议在施工现场召开 。大会要求对剩余工作提前制定好计划 ，按照日作业计划进行生产安排 ，明确分工 ，责任到人 ，发现问题及时上报并制定补救措施 ，确保6月初全面完工 。

     2013年4月10日 ，鄂尔多斯电业局 、住建委等直属部门派员到国泰管理公司现场办公 ，与总包 、分包及精装修单位进行初步对接 。

    与催图纸 、抢建筑工期相比 ，紧急材料的到货工期将决定整个国泰项目的工期 ，为及时“抢”回材料 ，公司上下更是付出了巨大的代价 ：2013年4月6日 ，为确保旋转门产品企业的实力 、质量 ，性能等 。总经理办公会议决定 ：立即成立材料考察小组 ，派出材料部高红旗 、工程技术部李文博到各厂家考察 ，考察后立即上报相关内容 ，在招标后 ，仅仅几天就确定了生产企业 。柴油发电机设备是国泰项目用电工程中最关键的设备 ，为了保证工期 ，国泰管理公司总经理撖雪峰亲自“披挂”协调解决问题 。

    时间以分秒计算 ，一台台设备也在不断的“争抢”中 ，陆续运到了现场 。一场抢安装的战役也相继开始 ：

     2013年5月 ，到货的主设备冷水机组 、空调系统泵进入现场 ，Ⅰ区 、Ⅱ区进入安装 ；

     2013年5月 ，给水泵房装置到货并进行安装 ；

     2012年7月 ，换热机组到货 ，Ⅰ区 、Ⅱ区开始安装 ；

     2013年5月30日 ，南广场Ⅰ标段顶板铺装 、绿化工作顺利完成 ；

     2013年5月31日 ，自来水正式接通成为国泰工程进度接近尾声的又一标志 。

    如今 ，以总经理撖雪峰 、项目负责人郝开泉为首的国泰项目管理团队以及广大的建设者们正夜以继日地奋战在施工第一线 。kaiyun.com集团董事局主席高星 ，总裁高国栋更是自始至终不计其数的深入到项目现场进行协调 ，督促工程建设进度 ，以确保工程按期 、优质交付使用......

    从项目建设的初始到现在 ，是怎样一种精神 ，使kaiyun.com人在4年的时间里 ，完成了这样大的一个项目 ？笔者在采访中发现 ，正是全体参建人员自上而下的艰苦奋斗 、甘于奉献的精神;奋力拼搏 、只争朝夕的精神;不怕疲劳 、连续作战的精神 ，支撑起了国泰商务广场项目今日的收获 。他们不管来自何方 ，却共同证明了一个毋庸置疑的事实 ：kaiyun.com人 ，在打造西部最大的中央商务核心办公区项目 ，在推动地方经济快速发展中 ，干成了也干好了又一件大事 ！