2010年12月10日下午 ，安装公司在集团四楼会议室召开了2010年年终绩效考核工作会议 ，出席会议的有安装公司经理 、各部门负责人 、项目部负责人 。
      会议首先对此次考核的方法和要求做了详细说明，安装公司经理张永军对考核提出了明确要求 ：一是要严格遵照绩效考核管理办法 ，统一考核标准 ，客观全面地进行考核 ；考核工作要实事求是 ，不得弄虚作假 、徇私舞弊 ，不得打人情分 、关系分 。二是要认真总结一年以来各部门 、各项目部管理工作中的经验教训 ，认真谋划明年的工作思路 ；三是要建立健全长效考核机制 ，不断完善和改进考核体系 ，实现考核结果的科学性和真实性 。会议上 ，对各项目部 、各部门及所有员工进行工作分析 、工作评价 、考核打分等工作 。
      本次考核主要是部门考核项目部 、项目部考核部门 ，进行相互考核 ，从中吸取其他项目部 、部门好的工作方法 ，为工作创新思路提供借鉴 。更重要的是对各项主要指标要进行真实的评价 ，以确保考核结果的公平 、公正 、符合实际 。