本报讯（宣传策划处 王春霞） 在2013年1月12 、13日召开的2012年终工作会议上 ，kaiyun.com控股集团核心管理层就如何面对国家和地方大的经济形势 ，沉着应对 ，主动求变 ，以继续深化“向管理要效益”为抓手 ，多措并举 ，为实现2013年工作目标做出更大的努力 。

      kaiyun.com控股集团召开的2012年终工作会议 ，全面部署了企业2013年度各项工作 。会上 ，总裁高星指出 ，现代企业之间的竞争就是核心竞争力的竞争 ，我们kaiyun.com传统的核心竞争力就是施工管理 ，凭借这个优势及地方经济的迅猛发展 ，kaiyun.com已由一个名不见经传的小企业进入到自治区“双百亿”企业并列于自治区企业界“30强” ，其间我们的发展得到了社会的认可 ，但在管理和执行上也逐渐暴露出一些问题 。当前我们必须转变思路 ，培育新的核心竞争力，唯有如此 ，才能确保企业健康稳步发展 。因此 ，2013年我们还将本着低调务实的工作作风 ，战略上 ，压缩生产规模 ，初定了企业的发展目标 ，即把全年产值和销售控制在45亿元 ；战术上 ，确定2013年是kaiyun.com集团的“深化管理年” 。把强化内部管理作为促进企业发展的根本措施 ，将清欠工作作为首要任务来抓 ，着重强化企业资金管理 ，加强资金运营效果 ，提高资金使用效率 。为此 ，我们一是要修炼内功 ，强化管理力度 ，进一步完善企业各项制度 ，重点完善绩效考核管理制度 ，形成一套完整的激励 、约束机制 ；二要做好企业机构调整 ，整合企业内部资源 ，全力培育公司新的核心竞争力 ，最终实现向管理要效益 。

      总裁高星还强调 ，我们现在必须要认清公司发展的短板 ，减产增效 ，休养生息并进行强化管理 ，改变企业现有的发展模式 。但是 ，强化管理不是说说而已 ，是要花心思的 ，要靠大家的集体智慧 。产业基地和区域市场仍将是我们企业的效益增长点 ，通过压缩规模 、压缩产值 ，让企业轻装上阵 。当然 ，无论企业发展的战略战术如何 ，都离不开人力资源的支持 。为此 ，我们要大力使用好人才 ，用好人里的能人 ，这直接关系到企业发展的未来 。因此 ，希望与会人员集思广益 ，真正做好企业的管理创新工作 ，促进企业的稳步发展 。

      与会人员围绕集团2013年的工作思路和总裁讲话精神 ，就调整和理顺公司管理架构、明确各部门职责以及如何制定相适应的措施 ，整合公司资源 、提高企业效益进行了热烈的讨论 ，并提出了许多行之有效的建议 。

      kaiyun.com集团副总裁 、建设集团总经理韩平认为 ，此次工作会议主题明确 ，效率之高 、成效之大令人鼓舞 。相信随着公司相关制度和措施的继续完善 ，各职能部门将会以更加集约化的方式开展工作 ，也将会对公司的良性发展产生行之有效的作用。建设集团要通过三方面应对 ，一是树立坚定信心 ，充分调动干部职工的积极性和主动性 ，号召大家同舟共济 ，共克时艰 ；二是抓生产和市场 。建设集团在做好市场前期预测和分析的基础上 ，调整现有结构 ，减员增效 ，选取高品质 、高附加值的工程进行施工 ；三是抓管理和降成本 。建设集团将确定资金收支预算控制 ，严格审批资金付款 ，加大清欠力度等工作 ，促进资金回笼 ，把企业做实做强 。

      kaiyun.com集团副总裁 、投资集团总经理王虎生认为 ，在国家实行紧缩银根,控制信贷,资金异常紧缺的情况下,投资集团2013年将坚决贯彻强化管理的指导方针,把工作的着力点放在狠抓调整结构上 。由于投资公司开发的项目和土地储备较多 ，2013年将要把清欠还贷作为工作重点 ，压缩投资 ，把土地转换为可流动的资金 ，实现集中管理 、资源共享 。

      kaiyun.com集团副总裁、置业集团总经理高国栋在讲话中说 ，2013年置业集团的经营目标是20亿元 ，回款率85%以上 。置业集团在2013年要狠抓企业内部管理,苦练内功,节能降耗,努力降低产品成本,提高运营质量 ，使整体效益稳步回升 。鄂尔多斯 、乌海 、呼市三个区域除了加快在建项目的完成并竣工验收外不做新的投入 ，着重回款和内部管理工作 。下一步的发展计划是 ：一 、部门重组 ，建立扁平化管理机制 ，建立科学的管理矩阵和管理流程 ；二 、改良项目部管理 ，建立新型 、精干 、高效的管理模式 ；三 、加强监督 、考核 ，责任到人 。面对复杂多变的市场 ，寻找并把握新的机遇 ，把工作推向全新的高度 。

      kaiyun.com集团总裁助理撖雪峰说 ，目前的主要矛盾是现金流不足和内蒙地区市场不足 ，扭转大气候我们虽然无力 ，但在投资置业方面要考虑转型升级和走出去的问题 ，并利用现阶段休养生息的时机 ，狠抓我们的内部管理 ，改变以前重量轻质的经营方式 ，扎扎实实推进各项工作的开展 ，只有加快销售 ，加紧回款才好放开手脚继续前进 。

      kaiyun.com集团副总裁高金平在会议总结时说 ，2013年 ，我们的发展战略是理性稳定的发展 ，即压缩产值 ，降低发展规模 ，强化内部管理 。要进一步强化管理 ，持续稳定发展 ，首先要树立起长远的经营意识，依法治企 ，整合机构 ，完善考核机制 ，优化专业队伍 ；其次是建立起优良的财务系统和资金流 ，加强资金回笼 ，降本增效 。这两方面结合好了才能实实在在按总裁思路抓精细化管理 ，建设优秀优质的管理团队 ，最终实现向管理要效益 。所以目前的工作任务是 ：1 、加大清欠和资金回笼的工作力度 ，解决材料 、劳务和各公司的资金流 ；2 、各产业集团人员调整（限岗限职） 、机构整合务必加速完成 ；落实考评指标 ，提高执行力 ；3 、加强流程梳理和制度的完善 ，启动问责制 ，做到有职就有责 ，任职要负责 ，失误要问责 。进一步完善各职能部门的工作流程和岗位职责 ，查明各个工作环节存在的缺陷 ，找出各项工作流程实施的漏点 ，将“绩效考核 、过程控制”等精细化管理落到实处 ，从而保证2013年各项工作任务的圆满完成 。