由于经济增长持续下滑 、房地产调控仍旧坚定 ，开发商的日子并不滋润 ，销售压力不小 。于是 ，花样百出的地产营销策略接连上演 ，“报商模式”即是新近大行其道的营销思路 。

　　最近 ，有媒体在重庆的调查发现 ，包括龙湖 、金科 、协信 、华宇等开发商 ，都对“报商模式”情有独钟 ，对2012年业绩提升作用明显——“媒体干了地产商的活” ，背后委实蕴含着难以言表的中国式媒体逻辑 。

　　所谓“报商模式” ，就是开发商通过媒体售卖商品房优惠券 ，并将其冲抵广告款 ，使媒体广告收益 ，同商品房销售情况直接捆绑 ，从而改变开发商与报媒之间传统的广告合作流程 。

　　这一模式与传统的模式 ，差异甚大——最核心的是就是媒体参与进了开发商的销售活动 ，甚至成为了开发商营销部门的一部分 。

　　而以往 ，开发商出钱 ，媒体刊登广告或软文 ，交易就到此为止 ，媒体无需对宣传效果直接负责 。“报商模式”将媒体强行绑架 ，其恶劣效应显而易见 。

　　就媒体的公正 、客观属性而言 ，以软文为代表的有偿新闻 ，本来都十分不符合职业操守 ，何况如今是“媒体干了地产商的活” 。

　　正如中山大学教授胡舒立女士所言 ，“中国新闻业在没有摆脱管制之前 ，就已经看到了有偿新闻和有偿沉默” 。

　　而现在 ，媒体因为经营压力 ，纸媒行业的不景气 ，不得不穷尽各种手段“生财” ，以保证能够生存下来 ；开发商则为了节省营销费用 ，同时保证广告的效果 ，拖媒体“下水” ，“报商模式”大行其道 。不得不说 ，这一模式在业界树立了极糟糕的样板 。

　　让人忧心的是 ，在当下整体新闻环境严峻 、市场化媒体业绩普遍不好的大背景下 ，这一模式很容易被房地产之外的其他行业复制 。

      据报道 ，“报商模式”已在重庆多个房企推广 ，并可能延伸至汽车等多个领域 。一旦如此 ，其势必会冲击更长的产业生态链 ，形成恶性循环 。

　　实际上，“报商模式”本质上说明参与者都过度地看重短期利益 。就开发商在纸媒上刊登的广告或软文而言 ，或许暂时起不到立竿见影的效果 ，但对长期的品牌塑造 ，作用肯定很大 。

　　快速拉升业绩 ，并非纸媒广告所能企及 ，这需要开发商自身的销售团队“给力” 。让媒体人干开发商的“活” ，短期看似乎开发商占了便宜 ，就长期而言 ，毕竟术业有专攻 ，这是一个“双输”的格局——媒体损伤的是公信力 ，开发商损失的是的品牌力 。

　　不仅仅限于此 ，“报商模式”由于采取了和媒体分享销售利益的方式 ，处理营销成本 ，存在着巨大的财务漏洞 ，开发商和媒体的避税空间巨大 。

　　以龙湖地产在重庆的做法为例 ，在该模式下 ，开发商并不直接支付媒体广告款 ，而是以房源优惠券的形式置换 ，媒体销售优惠券所得收入由此难以界定款项来源 。

　　这势必会造成媒体税收缴存模式的变化 ，稍有不慎 ，就会被处以逃税的惩罚 ，进一步恶化媒体的声誉 。

　　其实 ，媒体虽然生存艰难 ，但只要不纵容开发商 ，大家一起抵抗“报商模式” ，相信这一模式定然不能长久 。最终 ，开发商依然会老老实实地回归传统合作模式 。

　　媒体做好自身的事 ，尤其是这一模式 ，本来就对媒体没有多少综合利益 。切不可为了眼前的小钱 ，而损失了媒体品牌美誉度——拣了“芝麻丢了西瓜”的事情 ，不能做 。