稳中求进做投资 强化管理促发展
                                          —控股集团副总裁 、投资集团副总经理 王虎生

各位领导 、各位参会代表 ：

      我受本次大会主席团的委托 ，代表投资集团向大会作报告 。请全体代表审议，并预祝大会取得圆满成功 。

      投资集团自组建以来 ，始终坚持“投资引领 、多元经营”的战略布局 ，以提高集团经济效益为目的 ，积极探索 、开拓创新 ，将传统的建筑施工业向上下游方向同时延伸 ，特别是向上游方向运营房地产业和土地开发业 ，进而又涉足到商业物业的经营与服务及金融领域，价值链由低端逐步向高端延伸演进 ，为打造“百年kaiyun.com”奠定了坚实的基础 。

      目前投资集团所投资项目分布广阔 ：西部 、中部 、东部分别都注册了投资公司 ，建立健全了组织架构,与置业 、建设等相关产业集团共同投资打造了土地开发 ，商业物业 、农业 开发 ，公路BOT项目 ，酒店会所 ，小额贷款等 。

      刚刚过去的2011年 ，受国际金融危机的影响 ，国家 、地区经济环境下行压力增大 ，投资集团沉着应战 ，主动作为 ，比较理想地完成了各项投资业务 ，达到了预期目标 。

      一 、宏兴城投和乌兰察布市投资公司 ，收储并整理土地近20平方公里 ，完成70%的道路等基础建设 ，投资额接近完成30亿元 。新一年度 ，集团公司不需增加新的投入 ，靠项目滚动开发 ，基本能够实现自给自足 。

      二 、乌海投资公司在克服资金困难 、人员紧张等重重困难的同时 ，积极组织建设乌海商务中心项目 ，完成投资1.5亿元 。与浙江开元酒店管理公司签约并委托开元酒店管理公司进行管理 ，预计于2012年6 、7月份投入使用 。

      公路开发公司以BOT项目市场为主导 ，努力探索发展途径 ，先后投资建设了109线棋石路 、棋千线 ，新西线3条收费公路 。2011年全年完成收费收入29600万元 ，取得了初步的经济效益 ，并为实现长期稳定 、健康的发展战略积累了一定的经验 。

      三 、小额贷款公司从无到有 、从零做起 、在建立健全各项规章制度的同时 ，规范梳理业务流程 ，实现经营资金的安全运营 ，累计发放贷款 91000万元 ，年末贷款余额￥44000万元 ，累计实现利润1.6亿元 。

      对这些投资项目的顺利实施感到自豪的同时 ，更多的是一种压力 。目前宏观经济形势复杂多变 ，2012年很可能是宏观经济最困难的一年 ，货币政策稳中有变 ，货币供应量增速回落到2002年以最低的预期值 ，货币政策趋向更谨慎 ，特别是国家对房地产市场的调控政策丝毫未见松动 ，而我集团又迎来了多年积淀的还债高峰期，种种不利因素的影响使我集团面临着较多较大的困难 ，为此 ，集团公司审时度势 、积极应对 、及时调整了发展战略 ，将“坚定信心 ，强化管理”做为新一年发展的主旋律 ，投资集团在投资项目运作和投资理念上也做了相应的调整 ，工作要点概括为 ：

      第一 、防控风险 、积极把握结构调整有利机遇 。由于受债务危机的冲击 ，市场信心有所动摇 ，经济环境有所恶化 。但金融危机并不可怕 ，最可怕的是信用危机 。所以目前的 经营战略就必须要以稳字当头 、稳中求进 。将所有投资项目过滤梳理 ，有保有压 、有缓有停 。把防控风险放到突显位置 ，放缓发展速度 ，将速度效益向管理效益过渡。2012年集团公司计划完成产值及销售100亿元 ，与2011年实际完成额相当 ，但结构发生了变动 ，2011年建设与实业完成产值占到总产值的64% ，置业和投资完成总销售的36% ，成6:4的比例，而新的一年 ，结构调整为4:6的比例 ，即建设完成40亿元 。 置业及投资完成60亿元 ，这充分说明我们调整重投资规模向重投入产出过渡的决心 ，现有投资除必保项目有所投入外 ，其他“压 、缓 、停”项目只要有货币回笼，就会极大地缓减资金压力 。

      第二 、稳步推进长线产业 ，特别是商用物业运营及服务的发展 。投资集团从2003年开始 ，陆续以BOT模式先后投资建设了三条收费公路 ，收入稳中有升 ，逐年递增 ，已成为集团公司资本运作的一项杰作 ，为我们打造长线产业积累了宝贵的经验 。

      近几年由我集团投资开发的房地产项目越来越多 ，经营性的物业也随之增多 ，为有效盘活这些资产 ，提升企业知名度 ，使企业效益达到最大化 ，集团投资建设的kaiyun.com国航酒店已具备经营条件，乌海kaiyun.com开元名都酒店即将投入使用 ，党校悦蓉酒店 、华尔酒店陆续将自行经营 ，还有品质更高 、更具商务价值的几处会所也陆续运营 。 标志着我集团的又一个全新领域——酒店服务业已走向正规 。酒店管理公司做为集团调整产业结构的先驱者 ，与国家加大第三产业比重的步调一致 ，有效的转移了建设 、置业受调控的压力和市场风险 ，必将成为集团新的利润增长区域 。我们有信心将kaiyun.com所属酒店打造成为更具品牌价值 、更具盈利能力的连锁酒店 。

      第三 、积极探索金融服务业 ，将小额贷款公司向更高层次 、更高端服务的银行或投资银行迈进 。2009年注册小额贷款公司 ，经一O年一一年二年的运作 ，注册资本从一亿元增加到三亿元 ，经济效益虽说可观 ，但是经营业务单一 、抗风险能力弱等先天性的不足 ，造成小额贷款公司缺乏发展后劲 ，发展空间有限 ，离真正的银行相距甚远 。所以 ，目前的主要任务是 ，充分做好市场客户的选择 ，增强优质担保 ，有效提供安全的第二还款来源保障 ，强化风险防范 ，实现经营资金的良性循环 。同时 ，要积极掌握金融市场动态 ，密切关注国家即将出台的《关于鼓励和引导民间投资健康发展的实施意见》 ，紧跟自治区扶持地方性法人银行 ，扩大小额贷款公司覆盖面的形势 ，加快小额贷款公司向具有收储职能的村镇银行或地方性法人银行转变 。适当稀释债权投资的份额 ，逐步渉足股权投资 ，或向更高领域 、更高层次的投资业务迈进 。

      在充分认清形势确立以上发展目标的同时 ，我们投资集团还要及时把握市场机遇 ，适时的调整投资战略 ，认真评估周边地区 ，对有增长潜力的投资领域要看的准 ，出手快 ，为集团的区域发展夯实基础 ，同时深入了解国家 、地方政策的变化 ，扎实推进 ，稳步涉足优势产业 ，能源产业 ，为集团的转型发展 ，谋好篇 、布好局 。

      各位领导 、各位代表 。一样的财富 、不一样的财富管理将有截然不同的投资结果 。目前尽管面临复杂的经济形势 ，尽管我们的投资项目还不够大 、不够强 ，有些甚至还在调控范围 ，但我们坚信星星之火就有燎原之势 ，只要我们坚定信心 、锐意进取 、振奋精神 ，必将掀开kaiyun.com投资崭新的一页 。