新时代引领新思想 ，新目标开启新征程 。kaiyun.com置业集团2019年初工作会议上 ，与会代表听取了总裁高国栋作的题为《乘风破浪谋发展 、真抓实干勇担当 ，为推动集团各项事业再上新台阶而努力》的kaiyun.com置业集团2019年初工作报告。在讨论中 ，与会代表结合《工作报告》与实际工作内容 ，谈认识 、摆问题 、说想法 、提建议 ，从各个层面 、各个角度为公司的发展献言献策 ，气氛非常热烈 。本报摘发部分与会代表发言 ，以进一步凝聚广大员工共识 ，更好地完成全年任务目标 。

     王虎生 ：从2018年开始 ，从中央到地方支持民营经济发展的呼声一浪高过一浪 ，都相继出台了促进民营经济发展的若干措施 。从2011年宏观经济大环境下行以来 ，我们成长了很多 。现阶段 ，与同行业相比 ，我们呈上升态势 ；与过去比较 ，我们是在高质量发展，可以说是进入了高质量的发展阶段 。从大环境来看 ，有利好的形势 ，从自身上我们要打好高质量发展的基础 ，实现企业更加稳健的发展 。

     冯万林 ：学习集团其它产业板块的先进管理经验和团队建设 ，学习同行业先进经验 ，让我们在发展过程中少走弯路 、少交学费 。同时 ，对自己严要求 ，自觉 、自律 、自发地提升自身的能力和格局 ，为公司经营解忧 ，为集团转型发展助力 ；重点做好乌海湖旅游公司的整合及旅游项目的落地工作 ，各项活动节点要有序进行 ，包括建设乌海湖游客服务中心 、停车场 、景区主大门 、中蒙俄国际音乐节 、射箭冠军联赛 、国际沙雕园 、乌兰布和沙漠国际露营基地 、沙漠帐篷客野奢度假区 、沙岛水上娱乐和亲子主题娱乐项目等 ，塑造kaiyun.com旅游品牌 ，让越来越多的人认识 、了解kaiyun.com旅游 ；做好乌海kaiyun.com蓝海名都假日酒店的固定资产保值工作 ，通过完善酒店配套设施 ，不断细化和提高服务品质和意识 ，全面提升酒店管理与服务水平 ，真正体现“品质享受”带给用户的体验 。 

      姜亚凯 ：继续加大诉讼清欠力度 ，积极通过诉讼和仲裁程序 ，做好债权清理工作和债务化解工作 ，维护集团经济利益 ；继续做好合同审查 、起草 、修改工作 ，督促各公司及时报审合同 ，对各集团各公司合同管理工作中的不足之处随时提出法律建议 ，引导和规范合同管理工作 ，在合同签订前将合同风险隐患控制到最低范围 ；摸排了解集团日常经营中法律风险隐患和法律服务的需求 ，做好涉法咨询解答工作 ，逐步规范经营工作流程 ；试点法律服务项目陪伴计划 ，随时就项目决策提供法律咨询意见 。

      翟学刚 ：加强并继续执行“专款专用”及“收支两条线”制度 ，资金支付要分新款和旧款 ；资金要有一定数额的库存 ，加强现金流管理 ；各公司要根据集团公司年初下达的任务目标来制定相应的财务支出预算并分解到月和季度 ，通过预算做到年度支出有计划 ，月度执行有流程 ，资金筹措有目标 ；清理债权任务还需继续加强 ，今年集团公司除了下达回款任务外还要采取各种措施对专项回款进行安排 ，在债务方面各公司要对旧的债务进行梳理 ，合理筹划安排资金 ；资金的支付与安排 、费用的稽核与报销 、会计核算与结转 、会计报表的编制 、税务申报等各项工作开展都要及时有效的完成 ；各公司财务部一定要和各级税务局做好沟通协调 ，维护良好的税企关系 ，把涉税工作做到精准无风险 。

      苏和 ：继续启用年轻人才的同时 ，完善人才挖掘 、培养和考核机制 ，特别是对关键人才 、年轻干部 ，从选拔上要把忠诚企业 、敢于担当作为重要标准 ；培养方面 ，年轻干部在储备阶段就应分担压力 ，接受锻炼 ，提任后集团还将加强这方面培养和辅导 ；考核方面 ，要把能扛压力 、敢于承担作为干部胜任力评估的重要内容 ，同时加入容错机制 ，给予做事的人犯错改正 、不断进步的机会 。集团还将招募管理培训生放到岗位上学习锻炼 ，储备人才的同时 ，作为备选人才发现并替换不胜任原岗位的人员 ，从而加强员工内部竞争意识 ，存进集团人才流动 。

      高英 ：计划经营处要做的是“全过程的成本控制” ，按“事前 、事中 、事后”控制相结合的理念 ，不仅要有计划的去施行 ，还要建立成型的成本管理体系 。紧紧围绕以协调、沟通为中心 ，招标 、合同 、采购 、工程款支付为基本点 ，本着“沟通迅速有效 、合同严谨缜密 、询价效率高 、采购性价比高 、工程款支付可控”的原则 ，努力提高部门的严谨性 ，使各项工作稳步提升 。

      胡格吉勒 ：坚持党的建设与集团中心工作紧密结合 ，以点带面 ，充分发挥党员的先锋模范作用 ；着眼于建立一支“内聚合力 、外树形象 ，精干强劲 、活力迸发”的企业宣传队伍，提高企业宣传工作的覆盖面和影响力 ，加强在自治区级以上报纸 、电视台等主流媒体以及今日头条 、微信平台等网络媒体对集团高质量发展 、精细化发展 、多元化发展的宣传报道 ，提升品牌影响力 ；精准把握“爱心基金” 、“生活救助” 、“金秋助学” 、“医疗救助”等帮扶政策 ，切实地帮助最该帮助的职工家庭 。

      王栋 ：依托集团的强大平台优势 ，结合现有酒业公司的成熟渠道 ，香港百盛公司首先将开展国际酒类贸易 ，从欧洲 、美洲 、澳洲等地进口优质的原装原瓶葡萄酒 ，并在合适时机推出自己品牌的葡萄酒 ；通过两年的提前布局 ，我们投资的嘉楼软件公司已经成为全球最著名的网络解决方案供应商思科公司的指定技术支持提供商 。香港百盛公司将全面代理其在海外市场的运营 ；根据当今国际形势 ，香港百盛公司将对海外价值低谷的实业进行投资并通过运营提升其价值 。上半年公司将对筛选出来的欧洲国家进行考察 ，对于优势性的经济作物 ，如橄榄 、葡萄等产品及深加工业务进行投资 。

      李文辉 ：通过多种方式大大提高工作效率 ，加快公司整体运作速度 ，提高公司分析市场能力和灵活运作能力 ；百盛经纪公司密切关注所在地政策和市场环境的变化 ，及时制定和变更销售政策 ，精准捕获市场起伏变化 ，及时抓住有利时机 ，掌握销售节奏 ，最大限度的实现销售产品利润最大化 ；万隆商业公司继续做好做精现有版块的服务工作 ，提高现有商铺的服务质量 ，利用政府服务中心的影响力和带动消费的能力 ，积极引入酒店 、大型购物中心等实力较强的客户 ，推动商圈的建立 ；教育文化中心运营中 ，积极引入社会大型教育文化活动 ，积极主动的组织商户参加活动 ，通过统一包装和运营 ，不断塑造商业的品牌 ，加强对商业运作监管的力度和对商户经营能力的评估 ，提前预判潜在的营销风险和经营风险 ，减少和避免法律风险 ；万隆商贸销售工作以多种营销方式打造红酒文化 ，促进红酒销售 ；最大限度地调动人员的积极性和能动性 ，形成更加适应和符合市场发展的营销团队 。

      曾伟 ：完善工作机制和管理模式 ，强化内部管理水平 ，深化内部机制改革 ，继续实行商业物业经营目标责任制及管理目标责任制 ，向管理要效益 ；打造精品工程，树立物业服务典范 ，将东河湾公建T4写字楼打造成物业精品项目 ，树立商业物业板块的标准 ；以酒店式管理理念为起点 ，在加强物业管理和内部管理上做文章 ，按照集团考核制度的标准和要求深化管理体制改革 ；转变以前仅对商业物业做好日常维护管理的单一工作模式和发展思路 ，扩大服务范围 、提高物业管理水平 。

      全力配合kaiyun.com地产集团 、百盛经纪公司对东河湾北区二期写字楼和南区写字楼地块的开发工作 。商业物业在东河湾北区二期写字楼和南区写字楼地块的开发工作之初就参与到建设 、销售过程中 ，从物业管理角度对整体规划 、设计 、设备选用 、功能布局 、施工监管 、验收接管 、销售和租赁提出建设性意见 。    

      白胜林 ：对2019年度的通行费计划任务和目标任务进行科学分解 ，并要求各收费站按照年度任务指标层层分解下达 ，细化到月 ，达到了以月保季 ，以季保年 ；各部门及各收费站组织学习培训 ，让每一位收费员很快掌握票据管理 、车型辨认 、事故处理等运营管理基本技能 ；全面降低漏征率 ，达到增收的目的；通过检查评比分析问题 ，进一步规范征收行为 ，真正做到堵漏促收 ；时刻自查自省 ，加大力度排查道路的安全隐患 ，充分预见多种不安全因素 ，有针对性地制定各种防范预案和应急措施 。

      2019年 ，我们将继续加强“跑冒滴漏”管理工作 ，同时加强内部费用控制 ，开源节流 ，严控成本费用 。继续深入实践集团向管理要效益的目标 ，团结一致 ，努力完成全年经济指标 。

      王重英 ：主抓人员形象及品质 ，不断完善工作流程 ，提高服务标准 ；对公司内部核心管理人员 、技术人员队伍素质予以提高 ，对辅助类人员采用承包制 、内部员工合包制 、劳务委派等方式化解用工成本的增长 ；以揽胜苑为普通住宅标准 ，以锦绣山庄为中高档住宅标准 ，CBD为写字楼物业标准 ，沉下心来 ，完善物业服务品质 ，提高品牌价值 ；在做好日常维护管理等服务的基础上 ，组建以管理人员为团队的业务拓展部门 ，积极在康巴什 、伊旗等地拓展业务 ，并以合包 、入股 、承包等形式在充分控制成本 、风险的基础上 ，以多劳多得 、多投资多得的原则提取利润 ；在现有物业环境形势下 ，以多个项目储备优秀管理人员 ，争取利润高的优秀项目，在降低储备人员的人力成本的同时不断拓展业务 ，提升公司的经济收入 。