本报讯（西部区域公司生产安全科 刘建忠）3月24日 ，kaiyun.com建设集团西部区域公司召开了2018年工作部署暨安全生产会议 。认真查找上年度生产经营工作中存在的问题和不足 ，并对2018年主要工作和任务目标进行了明确和部署。

      会议传达学习了《kaiyun.com置业集团2018年初工作报告》 、《kaiyun.com建设集团2018年初工作报告》精神 。要求各部门树立责任意识 ，立足实际 ，努力完成各项任务目标 。会议对kaiyun.com建设集团西部区域公司2018年安全生产管理工作要求及2018年安全生产管理工作重点进行了部署 。

      一是全面落实安全生产责任制度 。全员参与安全生产责任的落实工作 ，以过程考核的形式加强落实安全生产管理责任 ，变口头约束向制度约束转变 ；根据集团会议工作报告内容要求 ，考核工作坚持公开公正的原则 ，要求项目部要进行安全生产责任目标的分解，并定期进行项目管理人员的考核 。项目编制施工方案必须具有针对性和指导性 ，项目部应做好方案先行 ，编制安全文明施工方案符合现场文明施工要求 ，并能指导现场施工的要求 。安全检查是日常项目管理工作不可缺少的部分，各项目负责人必须每周至少组织一次安全大检查 ，并留有检查记录资料 ，将安全隐患整改完成后并填写整改回复记录资料 ，形成安全管理工作闭合 。

      二是标准化管理方面 。项目部要对标准化设施质量负责 ，提高周转使用频次 ，达到节约材料降低成本的目的 ；安全生产今年将继续强化项目标准化管理的底线控制 ；严格执行2018年新的集团标准化管理规定 ，同时保障实施落地率达到100% 。

      三是危险性较大的分部工程方面 。生产 、安全及项目管理人员共同参与编制专项施工方案 ，并在施工现场显著位置设置危险源辨识牌 ，注明危险等级 。对项目危大工程实施全过程监控 ，对违反规定的实行一票否决制 。

      四是生产管理方面 。继续引进新的劳务施工队伍 ，对劳务施工队伍的施工业绩 、资信情况 、社会口碑 、原单位评价等进行全面考察并进行综合评价合格后方可引入 ；生产安全科将继续执行监审处制定的招标流程 ，生产安全科与项目部共同选择以往合作良好的劳务施工队 。施工进度管理根据项目特点 、施工顺序 、施工工艺 、施工难易程度进行编制 ，根据施工工期 、施工工程量合理进行施工安排。

      kaiyun.com建设集团总经理助理 、西部区域公司经理冯万林分别与各项目经理签订了安全质量目标责任状 。