本报讯（建设集团计划经营部 姜烈伟）为全面落实kaiyun.com建设集团绩效考核制度 ，体现全员 、全过程考核管理 ，kaiyun.com建设集团考核办组织各部门于8月30日至9月15日对各分公司 、项目部进行了为期17天的第三次综合大检查 。

      kaiyun.com建设集团第三次综合大检查由建设集团副总经理王静波带队 ，各部门根据工作职责和各分公司 、项目部生产经营整体情况 ，明确了本次大检查的整体任务目标 。并要求检查人员要熟悉检查 、考核细则等内容 ，确保考核过程严谨 、细致 ；同时要求各分公司 、项目部详实汇报检查内容 。检查组深入到呼和浩特 、鄂尔多斯 、乌海 、集宁 、临河等地分公司和在建项目现场进行了全面的检查与指导 ，从安全隐患排除及预防 、施工组织方案及质量控制 、成本管控及合同履约 、合同及文件来往的法律风险防范 、人员职称评定及资格证考取等方面进行了全面的检查与指导 。在每个项目部检查完毕后 ，以现场会的形式对检查出的问题进行通报 ，对一些重点问题给予指导并提出了整改和解决措施 ，帮助分公司在生产安全 、技术质量 、成本管控等方面实现年初既定的目标 ，达到高效 、精细管理的常态化运行 。

      kaiyun.com建设集团副总经理王静波要求项目部管理要提前策划 ，提前部署 。在管理等方面也提出了具体要求 ：一是质量管理 ，品牌建设与工程质量同步进行 ，杜绝维修 ；二是精细化管理 ，项目管理标准化严格按照公司标准落实执行 ，必须达标 。工作做精 、做细 ，经得起时间考验 ；三是开源节流提前策划 ，形成方案 ，落实到“点”上 ；四是全面做好安全管理工作 ，从重大危险源管理 、施工机械管理 、临时用电管理等方面 ，要做到全员安全管理 ，安全教育 、交底 ，将安全隐患消灭在萌芽状态 ，坚持不懈抓好安全工作 ，在保证安全生产的前提下 ，加快工程建设进度 。

      通过检查 ，进一步强化了kaiyun.com建设集团生产经营一线责任落实 ，加强了各分（子）公司及项目部安全基础管理和生产运行工作 ，为全年目标的顺利实现奠定了基础 。