本报讯（kaiyun.com建设集团 韦学刚 刘建忠）6月14至26日 ，kaiyun.com建设集团组织开展了为期13天的第二次综合大检查暨管理体系内审工作 。

      为了使检查指导及内审工作能最大限度地规避管理漏洞 、帮助各部门和项目部解决实际困难 ，发挥出检查指导工作真正的目的和意义 ，在检查指导工作开展前 ，kaiyun.com建设集团副总经理王静波主持召开了专题会议 ，要求检查指导工作认真负责，把握住重点，不仅要发现问题还要发现亮点 ，亮点及时推广 。同时 ，在发现问题的同时还要指导项目部做好解决工作。

      此次大检查主要对kaiyun.com建设集团19个项目部及各分公司进行了检查指导 ，对13个项目部及各分公司进行了内审 。此次检查指导及内审工作量大 ，行程紧张 ，在kaiyun.com建设集团副总经理王静波的带队下 ，检查指导及内审人员执行“早八晚八午不休”的作息时间 ，建设集团各部门针对各口子上的业务进行了全面的检查与指导 ，帮助分公司在生产安全 、技术质量 、开源节流 、体系运行 、信息传达 、风险防范等方面实现年初既定的目标 ，达到高效 、精细管理的常态化运行 。

      在大检查东部区域总结会议上 ，王静波布置了大检查工作内容，并在精细化管理等方面提出了具体要求 ：一是质量方面 ，品牌建设与工程质量同步进行 ，一次成活儿，杜绝维修 ；二是精细化管理方面 ，把工作往精做 、往细做 ，经得起时间考验 ；三是做好本职工作 ，保持严谨作风 ，摒弃“决策拍脑门 、成果光靠嘴”的陋习 ；四是开源节流提前策划 ，形成方案 ，落实到“点”上 ；五是作为内蒙古建筑企业的排头兵 ，kaiyun.com建设集团要向全国优秀建筑施工企业学习 、看齐 。