“安全生产工作只有起点 ，没有终点 。只有真抓实干 ，才能为企业的稳定发展创造良好环境 。”这是kaiyun.com建设集团领导班子对于安全生产工作达成的共识，也是公司多年来在安全生产工作中一直恪守的信念准则 。

      一直以来 ，kaiyun.com建设集团始终坚持“安全发展”理念 ，禁违章 、除隐患 、强管控 ，将安全的触角延伸到各个层面 ，使安全生产工作可控 、在控与能控 。

     安全是建筑施工企业生产和发展的基石 ，逐步得到夯实的安全基础护卫着kaiyun.com建设集团发展壮大 、稳步前行 。

      落实责任 夯实安全基础

      提升安全生产水平 ，夯实基础是关键 。长期以来 ，kaiyun.com建设集团始终坚持“安全第一 、预防为主 、综合治理”的方针 ，将安全奋斗目标层层分解 ，在“落实”上下功夫 ，在“严”上动真格 ，在“恒”字上做文章 ，切实做好建筑施工安全各项管理工作 ，促进了各项目工程安全生产水平的稳步提升 。

      2015年初 ，kaiyun.com建设集团对现有的检查制度 、过程控制制度 、劳务管理制度等进行了全面的梳理 ，使集团的管理制度更加注重于施工现场的操作实施 ，并要求集团生产部门深入施工现场进行工作指导 ，做到安全隐患提前控制 ，违章作业现场处理 ，后续工作监督执行 。同时 ，还加大了对安全责任不落实的查处力度 ，借助“安全月”的有利时机 ，对施工现场管理人员及操作人员进行了全面而深刻的培训学习 ，通过事故案例讲解让管理人员及操作人员深刻认识到事故预防的重要性 。

      随着市场竞争的日趋激烈 ，kaiyun.com建设集团对安全生产管理工作提出了更高的要求 ，将现有的安全生产责任细化分解 ，努力使安全管理工作做到每个施工环节有人管 、每个分项工程有人验收 、每个安全隐患有人监督整改落实 ；再次优化安全生产管理流程 ，做到安全生产管理时时有记录 ，安全生产管理工作与施工同步化 ，安全隐患与整改数字化 。以2015年为例 ，kaiyun.com建设集团全年共进行项目月度检查5次 ，不定期检查十余次 ，检查出一般问题180项 ，在检查过程中对安全隐患落实整改监督,安全工作有序进行 ，安全检查持续有效 ，安全隐患做到有计划 、有措施 、有整改 、有复查的整体闭环形式 。

      创新管理 筑牢安全基石

      kaiyun.com建设集团在抓好项目建设的同时 ，不断强化安全生产管理创新 ，固化成果 ，推广经验 ，实现管理水平的本质提升 。

      工程建设的安全文明施工一直都是工程项目管理的重点内容 。kaiyun.com建设集团各层级负责人始终把施工现场人员的生命安全放在首位 ，将工程施工现场的安全生产工作作为首要任务，牢固树立安全生产“红线意识”和“底线思维” ，各级管理人员认真履行安全生产管理责任 ，督促各管理阶层严格落实安全生产主体责任 ，扎实做好施工现场安全生产各项工作 ，真正维护和保障施工人员的切身利益和生命财产安全 。今年以来 ，kaiyun.com建设集团深挖安全文明施工管理重点 ，总结过去安全文明施工当中的优劣 ，淘汰一些设置不合理 、使用不便利的定型化防护工具 ，使安全文明施工向定型化 、人性化 、绿色施工转变 ，坚定不移的以安全文明标准化作为管理手段 ，抓好安全生产管理工作 。同时 ，各工程项目全面落实质量安全责任 ，在建工程项目严格执行《危险性较大分部分项工程安全管理办法》 ，强化对模板支架 、深基坑 、起重机械安装拆卸等施工重点环节 、重点部位的安全管理 ；发现安全隐患立即督促整改 ；各项目责任主体建立健全质量安全保证体系 ，把安全责任落实到项目 、落实到班组 、落实到岗位 、落实到人员 ，坚决做到事故原因未查清不放过 、事故责任人未受处理不放过 、事故责任人和广大职工没有受到教育不放过 、事故没有制定切实可行的整改措施不放过 ，将各项安全管理制度落到实处 ，切实防范和减少事故的发生 。

      工程建设中 ，单纯的靠人员的日常巡查已不能满足现有工程施工的管理内容 ，为此 ，kaiyun.com建设集团利用监控系统实现施工现场全方位全过程监控 ，提高施工现场科技监控水平 ，并全程记录施工过程每项施工工序 、施工步骤及操作过程中人员的行为安全等 ，使现场安全管控有了更直观的了解 。

      突出重点 巩固安全成果

      安全生产工作是企业发展的重要工作 ，加强安全生产基础建设是工作重点中的重点 。今年以来 ，kaiyun.com建设集团加大对各施工项目在安全生产工作执行力度方面的考核 ，加强项目管理当中安全生产管理人员和施工人员安全生产素质和意识的提高 ，加强施工现场按规操作的监督和检查 ，从而提高施工现场安全生产自保能力 ，从根本上解决安全生产过程当中执行难 、落实难的问题 。提高进入施工现场安全物资的监督检查力度 ，做到最大限度的保障 ，不因物资不合格而造成安全生产事故 。同时加大各分部分项工程 、危险性较大的分部分项工程方案的审核审批力度 ，做到专项方案专项用 ，不出现施工一统篇的做法 。

      此外 ，kaiyun.com建设集团还加强施工安全 、技术方面的交底工作 ，做到事前交底 、事中监督 、事后检查的良好管理体系 ，加强施工现场与各厂区人员的安全培训教育工作 ，做到有培训 、有交底 、有档案 ，确保入场人员培训教育率达到100% ，接受交底率达到100% 。提高各项目部与各厂区安全培训教育的针对性和实效性 ，切实让施工现场与各厂区人员认识到施工现场的危险源和违章操作的危险性 ，全面夯实施工现场安全管理基础 ，强化施工现场安全管理责任 。各项目部 、各厂区结合企业文化内容大力宣传安全生产的重要性 ，充分利用宣传栏 、宣传墙 、宣传标语来突出安全生产工作 ，做到人人重视安全 ，人人关注安全 ，人人做好安全生产工作 ，逐步打造具有kaiyun.com特色的安全生产文化 。

      安全工作只有起点 ，没有终点 。在新的征程上 ，kaiyun.com建设集团全体干部员工将以更饱满的精神风貌 ，超前谋划 、积极作为 ，进一步拓展工作思路 ，凝心聚力 、团结拼搏，铸就一个安全生产强固管理体系的企业 。