有云的地方 ，就是天下 。有人的地方 ，就是江湖 。在职场的江湖上 ，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流 ，取决于你对规则的理解和敬意 。

      情景再现

      从销售主管到总经理我一路走来 ，被人管也管过人 ，也辞退过员工 。这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力 。刚开始我是欣赏他的 ，甚至准备予以重用 。但一次制度的调整 ，让我对他的态度急转直下 。

      为了加强考核 ，我对相关制度做了调整 ，谁知在宣布时该员工当场反对 ，会议还没有结束就擅自离去 。更严重的是 ，他竟然挑拨其他人不工作来对抗 。

      第一天 ，我观察了他和这些员工的表现 ，第二天他们依然无动于衷 。无奈中 ，我先找了被他挑动的员工谈话 ，他们表示考核的调整的确给他们带来压力 ，但将会积极开展工作 。最后我和他谈话也希望这是良性的沟通 ，但他依然态度强硬并且发出挑衅 ，如果我不调整制度 ，他就要和所挑动的员工一起离开 。

      最终 ，我作出了辞退他的决定 ，曾被他挑拨的员工也情绪稳定的开展了工作 。在职场的江湖上 ，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则的理解和敬意 。

      规则一 ：学会尊敬和服从上级

      职场之所以会有上下级 ，是为了保证团队工作的开展 。上级掌握了一定的资源和权力 ，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体 。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件 。员工不站在团队的高度来思考问题 ，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物 ，这样的员工很难生存更谈不上走得好远 。

      规则二 ：如果你的工作不能达到上级的要求 ，一定要及时和上级沟通

      在实际工作中 ，有的工作需要一定的时间来保证 。可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩 ，这时不要和你的上级距离太远 ，要创造条件去和他沟通 ，要让他知道你的进度 、计划和要取得的成绩 。你这样做了上级不会责备你 ，他还会利用所掌握的资源给你帮助 ，让你提前取得业绩 。

      然而 ，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是 ，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通 ，认为自己没有面子 ，对上级采取敬而远之的态度 。这样的风险很大 ，因为你业绩低迷上级本身就不会满意 ，会对你的工作能力产生怀疑 ；如果再不了解工作状况和进度 ，还会认为你没有努力工作 。时间一长 ，你就可能进入要被淘汰的黑名单了 。

      其实在每次的淘汰名单中 ，并不全是业绩最差的人 ，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例 。

      那位被辞退的员工还有一个重要原因 ，就在于他近期工作业绩并不明显 ，我得到的反馈只是正在进行中 。至于是如何进行的 、进行的情况如何 ，一直得不到明确答复 。“用人不疑”是一条原则 ，但这是需要有不被怀疑的行动 。

      规则三 ：对于认为不合理的事情要通过正常的途径与方式去反馈

      一个团队的决定有可能是对的 ，也有可能不太合理 。但决定具备一定的权威性和强制力 ，也是保障一个团队正常运转的必要条件 ，是从大局和整体的角度出发的 。员工先换位思考 ，如果对团队的利益有保障就要服从 。如果有不尽完善的地方 ，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复 ，只要决定没有触犯法规 ，员工应该无条件服从 。

      如果采取消极方式对团队的决定进行对抗 ，受伤害的只会是员工自己 。

      规则四 ：切忌煽动同事与团队对抗

      职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的 ，员工可以选择合适的方式提出 ，也可以选择到执法部门寻求帮助 。但是采取煽动闹事的方式解决问题 ，往往把自己推到一个更加不利的境地 ，因为这种方式是团队绝对不能容忍的 。结果问题没有解决 ，自己还被辞退 。

      规则五 ：如果你不能为一个团队创造一定的价值 ，起码不要成为制造麻烦的因素

      团队里成员形形色色个性各异 ，有的员工喜欢用小手腕制造麻烦 、造谣惑众来达到一些目的 。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中 ，大家都会有判断 。

      小手腕能让一个人得到短期利益 ，一旦其他成员了解了他以后 ，他便很难立足 。要在组织里长期生存下去，大聪明是必要的 。

      规则六 ：对于上级安排的临时性工作 ，一定要及时反馈

      有时上级会安排临时性的工作给你 ，这些工作可能非常紧急 ，上级会要求随时反馈完成期限 ，这也是让上级增进对你信任度的机会 。

      我遭遇过这样的员工 。公司送货发生了车祸 ，导致货物大量破损 ，经销商拒绝接货 。为避免更多的损失 ，我告诉负责该市场的业务代表 ，让他亲自参与这次事件的处理 ，并随时跟我保持联系 。但我等到夜里十点也没有消息 ，打电话居然关机了 。最后送货司机只得把产品又拉回了工厂 ，公司多付出了上万元的损失 。第二天联系上他时 ，他居然说和朋友去喝酒给忘了 。从此 ，我对他的工作能力与态度充满了质疑 。

      规则七 ：成就上级从而成就自己

      工作使大家走到了一起 ，同事首先就是一种合作关系 。上级所掌握的资源和影响力 ，对人在职场中的发展起到决定性作用 。

      职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的 ，他们在做好份内事的同时 ，会积极帮助上级分担工作排忧解难。上级也会把更多的锻炼机会提供给他们 ，把自己的真经传授给他们 。他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧 ，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件 。当上级进一步提升时，他首先会把升迁的机会推荐给他们 。

      在团队中这些人威信都比较高 ，工作起来阻力就会小 ，也更容易得到同事们和更高上级的肯定和重视 。

      成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则 。当你在为上级偏心而抱怨时 ，是否该认真反思一下自己遵循了这个原则 。机会真的不会从天而降的 ，更多时候要靠自己去争取 。

      规则八 ：不要抱怨 ，不要背后讨论

      同事之间既有合作也有竞争 ，当你有牢骚要发或想讲上级坏话时 ，千万不要当着你的同事的面 ，即便这是你的“铁哥们” 。也许在你逞口舌之快时 ，你的坏话已传到上级耳朵里 ，甚至已被加工渲染 ，这会让你非常被动 。

      当我做被管理者时 ，也曾因为当着同事的面发牢骚而深受其害 。而在做管理者时 ，也经常接到不少的小报告 。当你有牢骚或想说坏话时 ，最好找个没人的地方去自言自语吧 。

      规则九 ：把事情做好的同时 ，把人做好

      从进入职场开始 ，就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做 。而把事做好是基本的 ，同时也要把人做好 。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件 ，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度 。

      在现代的中国 ，人品依然是企业用人的重要标准 。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的 ，也是一个长期积累的过程 。不仅要在单位内还要在行业内 、在业界树立你良好形象 。

      当然好人不是指长袖善舞 、八面玲珑 ，而是人一定要学会承担责任 ，不去做有害他人和组织的事情 。