本报讯（记者 刘宏亮）3月26日，kaiyun.com置业集团2016年工作会议在集团总部隆重召开 。会议深刻总结了过去一年工作完成落实情况 ，详细部署了2016年工作任务，动员广大干部职工在新形势下统一思想 ，鼓足干劲 ，积极应对挑战 ，确保完成2016年的各项任务指标 。

      kaiyun.com置业集团董事长高星 、总裁高国栋及总裁委领导 ，置业集团总部 、产业集团 、管理公司 、区域公司 、直属公司各级环节干部和项目经理110余人参加了会议 。

      kaiyun.com置业集团副总裁王虎生主持会议 。

      kaiyun.com置业集团总裁高国栋作了题为《创新经营管理 ，积极开拓市场 ，有效激发活力 ，再创kaiyun.com集团各项事业发展新格局》的工作报告 。报告分为三个部分 ：一 、2015年工作回顾 ；二 、2016年经营思路 ；三 、2016年重点工作 。

      高国栋在《报告》中简要回顾了过去一年的工作 。2015年 ，按照集团整体部署 ，全体员工齐心协力 ，攻坚克难 ，主动谋求发展 ，集团各项事业在经济进入新常态时期 ，严格落实内部管控制度 ，多措并举降低经营成本 ，控制各类经营风险 ；加大各产业板块管理力度 ，推进项目精细化管理 ；全力以赴推进工程进度 、房产销售和招商工作 ，对安全生产 、质量监管工作紧抓不放 ，确保了企业在新常态时期健康稳步发展 。

      《报告》第二部分中 ，高国栋提出了kaiyun.com置业集团2016年经营思路 。总体工作思路为 ：创新经营管理 ，调动各方面积极性 ，大力开拓市场 ；全力化解债权债务 ，去库存 ，降成本 ，释放生产力 ；激发企业发展新动能 ，实现集团各项事业健康稳步发展 。

      《报告》第三部分着重提出了kaiyun.com置业集团2016年工作重点 ：一是创新机制 ，调动积极性 ，大力开拓市场 ，形成各产业板块发展新格局 。建设集团以做精做强做大为目标 ，通过放权搞活 ，引入创新机制 ，大力开拓市场 ，在稳固本土市场的同时 ，大胆突破经营地域的局限 ，面向全国参与市场竞争 。地产集团将去库存作为房地产公司的首要任务 ，全员营销 ，全员奖惩 ；积极推进工程建设 ，加强产权办理 ，工程决算等工作 。乌海区域公司统筹乌海区域资源 ，确保收费工作和酒店二期项目建设有序进行 ，积极推进乌海环湖旅游项目 ，通过环湖旅游项目和乌海酒店的融合发展 ，实现新的经济增长点 。酒店管理公司根据自身发展定位 ，以经济效益为中心 ，不断加强酒店品牌建设 。国泰管理公司着重做好项目去库存和招商引资工作 ，加快CBD项目竣工 、备案 、项目造价审核及相关手续办理工作 ，为完成去库存工作创造条件 ；二是把全力化解债权债务作为重要工作来推进 。

      在成立债权债务领导小组的基础上，进一步强化领导责任意识 ，任务落实到责任人 ；三是目前全集团住宅 、商业 、写字楼 、车位以及土地 、设备 、生产物资 、车辆和办公等资产 ，数目庞大 ，要将盘活上述资产作为2016年重要工作来抓 ；四是继续强化人力资源管理 、财务管理 、审计监督 、法务 、行政办公及宣传方面的内部管理 ，实现降本增效 。

       kaiyun.com置业集团董事长高星在会议总结时作了重要讲话 。他说 ，总裁工作报告有重点 、有新意 ，任务明确 ，指标细化 。分组讨论环节分别对提升产业板块管理能力 ，提高员工的积极性以及如何完成任务目标 、如何更好地开展工作进行了广泛讨论 ，这更加有利于各项工作的有序开展 。

       高星强调 ，债权债务化解是集团开展工作的重中之重 ，各层级要认识到化解债权债务工作的重要性 ，把化解工作贯彻始终 ，千方百计地完成报告中提出的化债任务 。他指出 ，完成总裁工作报告中提出的目标任务需要广大员工有新思路 、新做法 ，摒弃以往重生产轻经营的管理模式 ，让企业从生产型向经营型转变 。除此外 ，营业税改征增值税作为深化财税体制改革的重头戏即将推开 ，要求在4月份做好营改增相关内容的培训工作 ，做到包括财务人员在内 ，各层级领导参加的管理层的全员培训 ，同时做好营改增前新旧税务的对接工作 。

      高星指出 ，完成总裁工作报告中的任务目标 ，创造性地开展工作 ，重在落实 ，贵在真抓 ，如何将报告中的任务、指标分解 、落实到生产经营层 、落实到第一线 ，这就要求我们坚定信心决心 ，增强信心合力 ，努力开创2016年生产经营工作的新格局 。