木桶理论——一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板 。在工业化时代 ，这个理论的确非常有效 。但是在全球互联网的时代 ，这个理论实际早已破产 。

      今天的公司实在没有必要精通一切 ，如果财务不够专业 ，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所 ；如果在人力资源上欠缺 ，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构 。市场 、公关如果是短板 ，有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做 ；同样的还有法律服务 、战略咨询 、员工心理服务……

      当代的公司只需要一块足够长的长板 ，以及一个有"完整的桶"意识的管理者 ，就可以通过合作的方式补齐自己的短板 。

      所以 ，今天的企业发展从短板原理 ，变成长板原理——当你把桶倾斜 ，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力） ，而当你有了一块长板 ，围绕这块长板展开布局 ，为你赚到利润 。如果你同时拥有系统化的思考 ，你就可以用合作 、购买的方式 ，补足你其他的短板 。

      百事可乐在中国的战略就是这样 ：他们把所有的制作 、渠道 、发货 、物流全部外包 ，只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌 。仅仅做好品牌这个长板就好 。

      你今天喝到的青岛啤酒 ，都来自你附近方圆100公里的啤酒厂 ，瓶子和盖子来自另外一家专门做瓶盖的厂家 ，而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方 ，贴上自己的标签 。GOOGLE在2014年初宣布29.1亿美金把摩托罗拉移动出售给联想 ，出售一周 ，GOOGLE股价上涨8% ，理由也基于长板理论——CEO佩奇解释说 ："这笔交易谷歌将精力投入到整个安卓生态系统的创新中 ，从而使全球智能手机用户受惠 。"翻译成这里的话就是 ：GOOGLE就是做系统的 ，我们买回来个手机公司回来补短板（硬件） ，现在发现不如专注我们擅长的长板（系统）更好 。

      伟大的公司也没必要每块板都强 ，而是把一块板做到极致——淘宝做好了交易平台 ；小米做好了粉丝互动 ；新东方做好了精神建设 ；腾讯则抓住了几乎8成的中国网民 。

      专业的细分让我们无法补齐所有短板 ，互联网让企业内外信息流通的速度加快 ，让合作的成本变得越来越低 。这时 ，一个工作做不好 ，找到合作者的机会和成本都越来越小 。

      与其非得要花精力治愈自己某些"顽疾" ，不如花同样的时间 、精力 ，把自己的优势发挥出来 。

      现代很多经理人的工作方式 ，就是自己+助理+外脑+导师的工作方式 。

      在职业生涯发展中 ，最好的能力策略是 ："一专多能零缺陷" ，"一专"指让自己有一项专长非常非常强直至才干 ；"多能"指有可能多储备几项能力可以搭配着使用 ；"零缺陷"指通过自身努力和对外合作 ，让自己的弱势变得及格即可 ；而最需要避免的情况是"性情大于才情"——你有些小优势 ，但由于与你合作成本太大 ，没人愿意和你合作 。

      这与应对疾病的策略一样——先让自己别得快速致死的“急性病”（比如工作态度 、诚信 、合作能力 、基本的综合能力） ；然后和自己的"慢性病"和平共处 ，（比如某些方面的天赋与技能不足）专注发挥自己的优势去 。

      历史上不乏这样的例子 ：丘吉尔 、罗斯福与林肯 ，都是著名的终生抑郁症患者 。林肯的抑郁症甚至严重到在婚礼上临时发作 ，落跑而无法正常结婚 。但即使是抑郁症发病的间隙 ，也足够让林肯发起南北战争 、丘吉尔与罗斯福打赢二战 。乔布斯是个扭曲现实 、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙 ；周星驰是个出了名的坏脾气和反复无常的人 ；马云则以忽悠和出尔反尔著称 。

      对于企业 ，他们意识到自己的问题 ，知道自己有长板 ，短板也需要其他人弥补 ，对于他们自己 ，则始终关注自己的优势——这让我们看到了伟大的林肯 、坚强的罗斯福 、永不妥协的丘吉尔 、追求完美的乔布斯 、搞笑的周星驰和帮助了千万个生意人的马云 。把白色一面发挥出来 ，就已经足够 。

      让我印象最深刻的长板选手是物理学家霍金 。霍金在21岁最自由的年龄患上肌肉萎缩症 ，一辈子被禁锢在轮椅上 。43岁动的穿气管手术让他从此完全失去说话的能力 ，全身只有三根手指能动 ，通过敲击一个按键 ，合成人工语音演讲 、写作 、一个一个字母的敲出《时间简史》 。他被认为是在世的最伟大科学家 。普通人也许难以理解他物理学中的高度 。但从生涯来看 ，霍金拥有的仅仅是一个天才的大脑和三根手指，其他的每一个部分都比你我差太多太多 ，即使聚焦这样的资源 ，也能撑起来一个伟大的生命 。