各位代表 ：

     现在我代表地产集团向大会报告地产集团工作 ，报告的主题是《盘活资本 ，提高管理水平克难 ；攻坚扎实 工作在新常态下迈入新征程》请予审议 ，并请提出意见 ！

     过去一年 ，国内经济形势普遍下行 ，特别是我们所处的地区经济更是出现严重的下滑 ，地方财政收入几乎过半跌落 ，房地产市场几近停滞 ，人们的消费信心受到严重挫伤 ，多重困难和挑战相互交织 。面对如此形势 ，地产公司在集团正确领导下 ，全体人员共同努力 ，积极应对 ，基本完成了全年的主要工作任务 。

     一是我们没有因为经济下行的影响而出现烂尾 、停建 、缓建的项目 ，而是竭尽全力保质保量地完成了各项在建项目 ，实现了对地方对社会的承诺 ，并且有些项目在资金严重困难的情况下按时完成各项任务 ，及时交到了业主手上投入运营 。

     二是没有在困难面前缩手缩脚 ，而是知难而上 ，左右突围想方设法推进项目营销 ，赢取了一些优质客户的青睐 ，从而为企业走出困境注入活力 。

     一 、2014年工作回顾

     地产集团年初制定的各项费用指标较好地得以实现。

     在如此严峻的社会背景下取得上述成绩来之不易 ，然而摆在我们面前的问题依然很多 ，而且一些问题已是阻碍企业发展的严重障碍 ，我们必须正确地面对它，清楚地看到它的危害性与解决其之迫切性 ，必须下定决心 ，克难攻坚 ，以务实的工作作风，坚持不懈地加以消除 。

     二、2015年的主要工作任务

     2015年 ，国内和地方经济形势依然不容乐观 ，甚至压力会呈有增无减之势 ，企业持续发展与资金链支撑的矛盾不仅不会弱化 ，而且会被无情的市场规则推波助澜 ，越来越突出地成为企业生存与否的关键因素 。

     经过几年超常规发展 ，我们迅速地发展壮大 ，但我们更多地注重了体型的壮大 ，一些生命指标并未引起高度的重视 。目前 ，房地产公司有一定存量房屋 ，如果任其长期闲置 ，它所带来的闲置费用和资金利息较高 ，这是其一 ；其二 ，大部分项目都存在着或多或少的应付款现象 ，过分地拖欠必然会带来其他负面影响 ，而且大多数项目并未全部建成 ，或多或少还有一些遗留工程 ，还需要注入一些资金才能全部完善 ，从而使项目得以投入运营盘活变现 。然而 ，一切的症结都来自现金流不足这一主要矛盾 ，企业再筹措资金来推动项目建成或弥补亏空无疑是饮鸩止渴 ，只有项目自救才是唯一一条出路 。各项目所在地要拿出符合地区特点的解决办法 ，积极主动寻求市场 ，多渠道灵活地把存量房推向市场 ，我们无法改变市场 ，只有适应它才能得以发展 。变被动的等靠要为主动出击 ，不遗余力地与当地政府 、银行系统 、各大中型企业及其它有实力的社会团体寻找合作 ，从优惠团购、合作经营 、以物化债 、让利招商等方面寻找突破口 ；同时 ，加强政策沟通 ，争取所有利好的政策 ，让所有合作者都得到真正的实惠 。

      目前 ，集团存在的第二个主要矛盾是现代企业管理需求与落后管理水平之间的矛盾 ，如果把现金流比喻成生命的血液 ，则管理水平就是一个人的精气神 。我们必须清晰地看到kaiyun.com走过这辉煌的20年 ，一方面得益于决策者的高瞻远瞩 ，另一方面也是时代给予发展良机 。而真正地向管理要效益 ，以管理谋发展又有多少 ？不能否定kaiyun.com员工任劳任怨的工作态度和火一样的热情，但现实的跑冒滴漏现象也同样客观存在 。例如 ，工程质量表面光华 ，计划管理流于形式 ，项目成本居高不下 ，售后服务华而不实等 ，都与我们所处的时代完全不相吻合 。人有多大胆也有多大产的年代已一去不复返 ，摸着石头过河的日子也将不复存在 。新常态下 ，中国已进入慢发展状态 ，自然形成各项工作精雕细刻 ，各项事业经得起时代考验的环境 。以法治国 ，以法治企 ，低成本竞争已成时代主旋律 ，这就要求我们必须练好内功 ，摒弃以往那些粗放经营的管理模式 ，堵塞漏洞 ，精细化处理每一项工作 ，成竹在胸 ，计划在先 。指挥者要站得高看得远拿得准 ，客观实际地制定切实可行科学合理的经营方案 ，执行者要不折不扣地贯彻执行 。上行下效 ，一以贯之 。

     提升管理能力方面更要注重中高层管理者素质的提升 ，俗话说 ，强将手下无弱兵 ，打造一支训练有素的队伍 ，领导者起着至关重要的作用 。

管理无止境 ，没有哪一家的管理制度是一成不变的 ，但如果说有高效地管理必然会有一种不变的企业作风 ，那就是扎实的工作 ，全力以赴的执行力 。

      各位代表 ，无论遇到什么困难 ，只要我们心往一块儿想 ，劲儿往一处使 ，全体上下拧成一股绳 ，紧抓当前主要矛盾不松手 ，持之以恒 ，定会立于时代潮头 ，乘风破浪 ，勇往直前 。