本报讯（记者 刘宏亮） 2015年3月12日 ，kaiyun.com置业集团2015年工作会议在集团总部召开 。会议全面总结了集团2014年的工作 ，深入研判当前形势和发展环境 ，研究提出了2015年的工作目标和主要思路 ，确保圆满完成全年各项任务指标 。
   

      kaiyun.com置业集团董事长高星 、总裁高国栋以及总裁委全体成员 ，各处室 、各产业单位负责人 、项目经理等110余人参加了会议 。

      kaiyun.com置业集团副总裁高金平主持会议 。

      kaiyun.com置业集团总裁高国栋作了题为《齐心协力 ，共渡难关 ，推动集团各项事业稳步发展》的kaiyun.com置业集团2015年工作报告 。报告分为三个部分 ：一 、kaiyun.com置业集团2014年工作回顾 ；二 、kaiyun.com置业集团2015年经营思路及工作目标 ；三 、kaiyun.com置业集团2015年工作重点 。高国栋总裁在《报告》中简要回顾了过去一年的工作 。2014年 ，受国家和地方经济持续下行影响 ，kaiyun.com置业集团迎难而上 ，在全体员工的共同努力下 ，基本完成了2014年既定的任务目标 。建设 、地产板块进一步加大管控力度 ，全年做到了施工正常 、销售稳定 、费用管控成效显著 ，为下一年度深入强化内部管理奠定了基础 ；人力 、财务 、物资 、监审 、法务 、行政等各职能处室团结协作 ，充分发挥职能作用 ，将管理工作推上了一个新台阶 。此外 ，在资金流 、经营管理 、成本管控 、资产等方面存在的问题和不足 ，要引起足够重视 ，在今后的工作中彻底改进和解决 。

      《报告》第二部分中 ，高国栋提出了kaiyun.com置业集团2015年经营思路及工作目标 。工作思路是 ：齐心协力 ，全力化解债权债务 ，严抓管理强化执行 ，降低各项成本 ，提升企业活力 ，确保在新常态时期稳步发展 。经营目标是 ：明确计划完成经营产值及销售收入指标 ，狠抓各项工作的连续性和有效性 ，确保全面完成集团下达的工作任务 。

      高国栋在《报告》第三部分着重提出了kaiyun.com置业集团2015年工作重点 ：

      (一)齐心协力 ，全力化解债权债务 ，确保现金流安全 。债权方面 ：一是由财务公司牵头理清债权数目 ；二是各级债权债务小组周密安排 ，多思路积极清理各类债权 。债务方面 ，严格控制银行贷款规模和物资赊购数目 ，减轻债务压力 ，规避债务风险 。

     （二）盘活各类资产 ，确保保值增值 。一是摸清家底 ，对全集团资产进行分类统计梳理 ；二是规范管理 ，通过资源整合 ，规范日常使用物资管理 ，同时加大房屋建筑 、土地的产权办理力度 ；三是根据资产性质 ，分别制定存量资产保值增值任务 。

       （三）以制度为准绳 ，向管理要效益 ，做实企业基础 。财务方面 ，继续加强各项财务制度执行力度 ，推进“专款专用” 、新项目无预算不付款等规定 ，严格控制非生产性费用支出 ；确保经营数据的准确性 ，避免产值虚增虚减 。物资方面 ，规范招标 、议标 、询价采购的业务流程并严格执行 ，完善采购合同条款 。人力方面 ，结合企业当前发展需要 ，精简合并机构 ，减少管理层级 ，由多级管理压缩至两级或直属管控模式。

      （四）抓好正常生产经营工作 ，确保企业在新形势下稳步发展 。加大内部及项目管控力度 ，彻底根治项目管理弊病 ；专业公司找准经营和利润点 ，积极主动参与市场竞争 ；地产方面要进一步提升市场营销力度 ，按时完成全年销售任务 。

      kaiyun.com置业集团总会计师王荣作了题为《精于理财 ，维护资金链 ；严于执行 ，苦练真内功》的kaiyun.com置业集团2015年财务工作报告 ，提出了遵循统一管理 、集权管理模式 ，从制度的执行力上再下功夫 ，以严格 、细致和深入为管理原则 ，实现财务管理水平的进一步提升的财务工作思路 。

      kaiyun.com置业集团总裁助理 、建设集团总经理郅栓明作了题为《化解矛盾 ，降低生产经营风险 ；管理升级 ，提高经济运行质量》的kaiyun.com建设集团2015年工作报告 ；kaiyun.com置业集团总裁助理 、国泰项目管理公司总经理撖雪峰作了题为《盘活资本 ，提高管理水平克难攻坚 ；扎实工作 ，在新常态下迈入新征程》的kaiyun.com地产集团2015年工作报告 。分别回顾总结了建设 、地产两大产业板块2014年的成绩与不足 ，并就新常态下经济形势研判、行业发展现状分析等 ，对建设 、地产两个产业板块2015年工作任务及重点进行了安排部署 。