尊敬的各位领导 、各位参会代表 ：

      现在我代表建设集团经营班子向大会作报告 ，请审议 。

      一 、2014年重点工作简要回顾

      （一）产值完成情况

      2014年建设集团基本完成年初产值计划 。

      （二）工程项目建设方面 

      共有工程70项 ，其中在建工程24项 ，进入收尾阶段正在办理竣工验收的工程有30项 ，停工工程16项 。

      工程创优方面 ：获得鲁班奖1项 ，草原杯5项 ，自治区样板工程2项 ，国家AAA级安全文明标准化工地1项 ，自治区安全标准化工地4项 。

      （三）经营决算方面

      全年计划审定项目83项（含已进入二 、三审项目） ，完成审计任务58项（含数字已定待出报告的项目） ，审定率69.88% ，另有20项已接近审计尾声 ，正在解决遗留问题 。

      （四）资质方面

      成功获得建筑幕墙工程专业承包壹级资质 、建筑装饰装修工程设计与施工贰级资质 、铁路工程施工总承包叁级资质 、城市园林绿化企业叁级资质 、防雷工程专业施工 、设计丙级资质 ，并上报公路工程施工总承包壹级资质 。

      （五）技术创新方面

      全年申报国家专利13项,已授权3项 ，10项发明专利获得“内蒙古发明专利费用资助” ；获得内蒙古自治区级工法15项 。

     二 、存在的主要问题

       （一）全年工程款回收情况与预期目标相差甚远 。回款不利让生产经营工作受阻 ，同时也造成对业主 、供应商 、劳务等相关合作方的失信 ，为企业带来了法律风险及经营风险 。

       （二）经营管理工作水平有待进一步提高 。在当前外部环境不利的情况下 ，通过变更签证提高利润的依赖思想依然严重 ，经营管理中从投标开始到决算各环节漏洞较多 。

       （三）项目前期策划 、前期组织及预控措施不到位、不彻底 ，各公司间配合不密切 ，内耗大 、重复工作多 ；施工组织 、施工方案审核把关不严 ，起不到真正指导施工的作用 。

       （四）工作中工作思路不清楚 、主次不分明 、心态浮躁 ，盯不住事情的现象依然严重 ，科室的职能作用发挥不到位 。

       （五）流程线条长 ，相关审批环节人员责任心不强 、主动性差 、依赖性强 、审批不及时 ，严重影响相关工作的推进 。

       （六）工程回访维修不彻底及内业资料 、工程竣工验收 、备案等工作滞后 ，严重影响工程的使用及所属企业固定资产的形成 。

      三 、2015年工作思路及重点

      总体思路 ：多措并举严格管控 ，具体落实防范风险 ，科学化解债权债务 ；严格制度落实 、强化项目管理 ，全面实现管理升级；以提高企业效益为一切生产经营活动的出发点，大力拓展市场 ，要改变专业公司经营思路 、主动出击 ，参与到市场竞争中去 ，特别要大力拓展公路 、铁路 、桥梁 、隧道方面的业务 ，寻找新的发展空间及新的利润增长点 。

      主要目标指标 ：

      全年计划新承揽产值20亿元 ；完成产值20亿元。

      技术目标 ：力争成功申报自治区级工法6项 ；国家级工法1项 ；国家专利3项 ；全国优秀QC成果1项 ；内蒙古自治区十项新技术应用示范工程2项 ；科技成果鉴定1项 ；全国优秀项目管理成果1项 。

      质量目标 ：竣工工程获得鲁班奖1项 ，自治区草原杯3项 。

      安全目标 ：创自治区安全文明示范工程2项 ，文明标化施工标准普及率100% ，CI评比达标 。

      具体工作做法如下 ：

      （一）严格管控 ，化解债权债务矛盾 ，有效防范因此引发的各类风险 。

      债权债务是我们当前面临的最突出的矛盾也是必须要解决的矛盾 ，当前我们从思想上已经认识到了这一问题的严肃性和紧迫性 ，接下来我们要从整体的组织和具体措施的落实上下功夫 。

      整体组织方面 ，债权债务领导小组要发挥好组织和引导作用 ，严格落实并监督各相关部门和人员做好债权债务清理工作 ，同时领导带头参与债权清理的具体工作 。

      在具体措施上 ，要做到多措并举 、多方联动 ，在涉及到债权债务的重大问题上要做到一事一议 。第一 ，经营 、工程管理等相关部门和责任人要各司其职 ，做好审计决算 、工程维修 、备案等基础性工作 ，为债权债务的有效化解奠定基础 。第二 ，回款方面 ，在保证在建工程进度款回款率不低于80%的前提下 ，把重点放在旧工程款清欠上 ，除了继续通过责任到人 、奖惩等方式督促相关人员主动积极地对待清欠工作外 ，在清欠方式上要有质的改变，让旧款回收工作真正见到实效 。第三 ，要建立严格的债权债务动态管理制度 ，并要进一步强化法制观念 ，要学法 、懂法 ，必要时要依法行事并要维护我们的合法权益 ，还要高度重视与政府部门 、银行 、客户 、劳务等相关方的沟通工作 ，与各相关方建立良性的合作关系 ，提早防范不良债权债务的发生 ，从而增加企业信誉度 、降低企业法律风险和经营风险 。

      （二）严格制度落实，强化项目管理 ，实现企业管理升级 。

      一个有效的内部控制系统是公司高效运作的基础 。不断变化的外部经济环境对企业的内部管理也提出了更高的要求 ，原有的组织架构和管理模式已经不能完全适应我们的经营实际 ，管理升级势在必行 。今年 ，我们要结合新的组织架构 ，以流程化 、标准化和科学化为标准从严推行制度 ，真正实现用制度管人 、用制度管事 ，坚决做到制度面前没有特权 、制度约束没有例外 。

      此外 ，我们要改变以往管理层级过多的状态 ，全面强化对项目部的管理 ，同时要服务好项目部 ，真正体现项目为载体的思路 ，还要在提升项目管理质量和效率上下功夫 ，让项目部的基础和核心作用得到有效发挥 ，从根源上实现管理升级 。

      （三）效益为先 ，强化成本管控 、大力开拓市场 ，助力企业健康稳步发展 。

      遗留产值较少 ，又遇市场萎缩 ，我们必须重视市场拓展工作 ，无任务何谈企业发展 。2015年要加大工程承揽力度 ，同时要调整只干政府项目 、只干大项目的思路 ，要主动与实力强 、信誉好的企业合作 ，利用好设计资质向总承包模式发展 ，同时要利用特级资质优势 ，进行区外项目承揽 ，以及施工一些“短 、频 、快”的维修 、改造类项目 。各专业公司也要改变经营思路 ，要主动走出去 ，大力提升在公路 、铁路 、桥梁 、隧道等方面的业务量 ，寻找新的发展空间和新的利润增长点 。
对外拓展市场的同时要加强经营成本管控 ，继续高度重视挖潜降耗工作 ，要把成本控制的理念融入到设计 、采供 、制作 、生产等各个环节中 ，从而有效推进 ，让成本控制工作落到实处 、收到实效 。

      （四）严格管理 、重抓落实 ，安全生产 、工程质量、内业资料等基础工作不放松 。

      今年 ，我们将以两年质量治理活动为契机 ，力争让企业质量管理工作再上新台阶 。其一 ，要对工艺标准执行情况进行重奖重罚 ，对各类质量通病进行根治 。其二 ，要重视项目前期质量策划工作 ，通过提前沟通 、统一部署提高各专业之间沟通的有效性 ，减少内耗 。其三 ，主管部门要真正发挥监督管理和指导职能 ，加强单位工程施工组织设计及最佳施工方案编制审核工作 。

      安全管理工作依然要常抓不懈 ，在继续加大监督检查力度的同时强化现场安全管理责任 。
此外 ，工程前期手续 、验收 、备案等内业资料也要及时跟进 ，绝不能拖 、等 、靠 ，因为不及时解决就可能会给我们带来隐患 。

      （五）鼓励员工考取职业资格 、进行职称评定 ，努力打造一支思想活跃 、凝聚力强的优秀团队 。

      一个企业就是一盘棋 ，仅靠一个人或者一小部分人的力量是远远不够的 ，特别是在当前的非常时期 ，更需要全体员工从全局出发凝心聚力 ，紧紧围绕企业目标 ，相互协作 ，相互配合 。为此 ，我们要在企业内部创造良好的沟通空间和渠道 ，让全体员工的思想更活跃 ，敢于表达 、愿意表达 ，从而集思广益 ，共渡难关 。

      此外 ，今年我们要把员工执业资格考取 、岗位证书考取和职称评定当作一项重点工作来抓，对考评资格证书的人员给予大力支持 。

      各位领导 、同事们 ，过去一年 ，在总裁委的正确领导和全体员工的辛勤努力下 ，我们取得了一些成绩 ，同时我们也清醒的认识到 ，当前外部环境依然不容乐观 ，我们面临的压力还很大 、困难还很多 。但是 ，kaiyun.com人从不畏惧压力 ，也从不害怕困难 。我们坚信 ，新的起点必将伴随新的商机 ，我们将依靠团队凝聚力去开展各项工作 ，依靠管理和创新去提高经济运行质量 。方向已经明确 、目标已经确定 ，让我们坚定信心共促企业在困难中突破 ，齐心协力推动企业在困境中突围 ，求真务实确保kaiyun.com集团在逆境中稳步前行 。