本报讯(记者 刘宏亮)2015年1月10日 ,kaiyun.com置业集团2014年终工作会议在本部圆满召开 。kaiyun.com置业集团董事长高星 、总裁高国 ...
本报讯(记者 刘宏亮)2015年1月10日
,kaiyun.com置业集团2014年终工作会议在本部圆满召开
。kaiyun.com置业集团董事长高星
、总裁高国栋及总裁委全体领导
,集团总部处室负责人
、各产业集团部门负责人
,各分(子)公司经理及以上领导近60人参加了会议。
会议由kaiyun.com置业集团副总裁高金平主持
。
本次会议的主题是“抓管理强执行,清债权化债务,新常态稳固发展”
。
总裁高国栋对集团2014年工作做了简要回顾
,并提出了2015年集团总体经营思路
。2014年
,在全体员工的共同努力下
,kaiyun.com置业集团各项工作稳步推进
,基本完成了年初既定的任务目标
,人力
、财务
、监审
、法务
、行政等各处室充分发挥职能作用
,将管理工作推上一个新台阶。kaiyun.com建设集团在建工程回款率达到了80%以上
,实现了在建工程不垫资
、多项工程获得国家和自治区奖项
、技术创新有突破
、成功晋升申报专业资质6项的经营业绩
。kaiyun.com地产集团在售项目销售累计回款达到了合同额的93.57%
,kaiyun.com商务广场销售和招商工作有序开展
。kaiyun.com商管公司
、乌海kaiyun.com公路开发公司
、kaiyun.com酒店管理公司等生产经营工作稳步推进
。
高国栋在谈到2015年工作时指出
,2015年
,kaiyun.com置业集团将坚持以“抓管理强执行
,清债权化债务
,新常态稳固发展”作为主要经营思路
。2015年主要工作任务是
:一
、深刻总结2014年债权债务化解经验
,系统梳理工作中存在的问题和遇到的困难
,拿出有力
、切实可行的债权债务化解办法
,全力清收债权
、化解债务。二
、继续狠抓管理
,强化执行
,夯实基础
。财务方面
,强化制度执行力度
,发挥集中管控优势
,盘活各类资产
,提高使用率
;物资方面
,坚持以“降本增效”为目的
,把好采购
、现场使用
、调拨等各环节的物资管理
,杜绝“跑
、冒
、滴
、漏”现象的发生
,避免因材料款未按时支付以致诉讼事件频发
;人力方面
,进一步优化组织架构
,建立“能上、能下”的用人机制
,打造一支满足现代企业发展需要的高效团队
;监审方面
,及时推进审计工作
,加强过程中财务
、工程和材料审计工作
,做好合同评审和招标监督工作
;法务方面
,加大涉法管理和监督检查力度
,在事前
、事中
、事后的法律风险预防中积极与各单位协调配合
。各产业集团、管理公司要将强化管理工作纳入到2015年工作的核心内容
,提升管理水平
,实现效益最大化
。三
、快速适应
,准确把握发展新趋势
,合理布局各产业板块
,借助品牌优势
,不断拓宽市场
,在经济新常态下确保稳固健康发展
。
kaiyun.com置业集团董事长高星在会上做了总结讲话
。他指出
,通过积极清理债权债务和向管理要效益等一系列举措
,2014年
,集团初步达成了年初制定的目标计划
。过去一年里
,kaiyun.com置业集团进行了“人
、财
、物”三项制度的改革
,组建了财务公司和材料供应公司
,人力资源进行了制度的完善
,总体得到了广大干部职工的认可
。
高星强调
,财务管理是企业最大的管理
,2015年
,kaiyun.com置业集团要继续以财务管控为主线
,相关制度在原有基础上加以完善
,继续加大债权债务的清理力度
,从思想
、组织
、措施上
,定好目标
、方针
、政策
,做到一事一议
。物资
、人力资源管理继续加强
。他说
,现阶段
,国家提出了全面推进依法治国
、建设社会主义法治国家的总体目标
,放在企业管理中就是“以制治企”
,强化管理靠的是制度,制度需要不断充实和完善
,各产业集团
、管理公司要继续强化管理
,必要时可以引进激励机制
,可以成立必要的职能部门
,为项目的监督和管理服务
。
高星要求
,集团干部要提高工作能力和政治素养
,看待问题要有大局意识
,站在集团一盘棋的角度
,形成合力
。最后他鼓励广大干部职工要有信心
、有勇气
,以崭新的精神面貌共同迎接挑战和机遇
。
会议过程中
,参会的相关领导围绕会议主题
,从强化管理
、降低债务
、优化产业结构
、加强技术创新等方面进行了广泛的讨论
。