编前语 在7月19日召开的kaiyun.com置业集团2014上半年工作会议上 ,与会代表在认真听取了kaiyun.com置业集团总裁高国栋作的上半 ...
编前语
在7月19日召开的kaiyun.com置业集团2014上半年工作会议上
,与会代表在认真听取了kaiyun.com置业集团总裁高国栋作的上半年工作总结及下半年工作部署后
,结合分管工作内容
,分析研判当前经济形势
,科学合理安排下半年工作
,本报摘发部分与会代表发言
,以进一步凝聚广大员工共识
,更好地完成全年任务目标
。
●人力资源管理
下半年工作重点
:推进
、监督和参与各单位机构整合和人员压缩工作
,保证集团机构调整计划和方案的落地
,实现“精兵简政
、精干高效”的组织框架和团队建设
。管理层级多
、流程长成为“抓执行”的一个阻碍
。下半年
,我们的办公地点越来越集中
,我们计划整合和合并全集团行政人事系统的部门和人员
。针对“基层领导干部
,综合能力有待提高”这一话题
,我们计划从2014年下半年开始
,在与各产业
、管理公司沟通协商的基础上
,提出《集团基层干部的培养
、提升计划》
,采取请集团高层领导讲课互动
、谈话交流
、指出不足等形式挑出30名基层领导干部
,对他们进行指导和培训
,利用1到2年的时间逐渐提升基层干部的综合素质和领导能力
。
●财务管理
财务核算
:下半年主要工作除了加大工程款的清收和控制力度
,还要积极主动与政府相关部门实现向金融申请实现停息放贷的愿望
,继续规范新流程
,尤其在积极纳税方面多做工作
。
资金管理
:继续完善财务管理制度
,规范管理流程
,将工作重点放在对管理流程的检查上。加快自持物业产权证的办理
,转化贷款方式
。
●物资供应管理
下半年工作重点
:要保证集团自有项目
、在建工程和重点工程的物资材料供应
。将保证材料供应作为重要工作来抓
,实现现金流的良性循环
;控制采购成本
,同时保证质量
;提高业务水平
,合理安排资金
;加强现场监督管理
,按月对项目进行逐项排查
,控制库存合理调拨消化
;控制物资采购风险
,想方设法化解就材料款付款有可能引发的法律风险
;继续做好签证工作
。
●商业管理公司下半年工作重点
一
、以回款为重点
,主要是销售款
、按揭和遗留款项的处理
。
二
、针对物业工作进行了调整和采取了一些措施
,争取三个月内有大的改观
,收费率得到提升
。
●酒店管理公司下半年工作重点
上半年总计收入较去年同期下降12.15%
。主要原因是近期酒店业持续低迷
,会议减少了40%以上,对酒店经营冲击较大
。我们对此作了许多相应的调整
,如乌海的项目尝试自己去经营等等
。下半年我们在人房比要做个规定
,争取达到人数与房间的1
:1
,让人员在运作中趋于合理
。在业务拓展和延伸上作了很多尝试
,下半年继续做一些尝试
,实现酒店的合理运作
。