编前语

      上世纪70年代 ，美国经济滞胀 ，正是在这一阶段 ，新技术 、新企业 、新优势才得以诞生 ，并在艰难中磨练成长为引领未来发展的新生力量 。重视创新是这些企业赢得未来的法宝 。

      乔布斯1972年高中毕业后 ，只在俄勒冈州波特兰市的里德学院念了一学期的书 ，但他1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章 。他不仅是创新的开拓者 ，而且非常注重商业伦理 。他总是以一种智者 、勇者 、德者的形象出现 ，总是给社会传递一种正面的引导 。他对股东负责 、对员工负责 、对市场负责 。这样的商业伦理 ，赋予了乔布斯与众不同的人格魅力 。人们喜欢这种商业精神 ，更希望看到这种商业精神 。

      手机最早是美国IT业巨头摩托罗拉公司发明的 。到本世纪初 ，世界手机生产巨头确立 ，我国手机生产商也达二十余家 。在这一背景和市场格局下 ，投资研发和生产手机 ，无疑隐藏着巨大风险 ，在如此白热化的竞争中 ，很难想象有人会中途冒险进入这个行业 。

      然而 ，2007年 ，乔布斯发布了iphoness ，赚足了眼球的同时 ，也赚得盆满钵足 。苹果手机为什么这么赚钱呢 ？归根到底还是产品的独特性与不间断的创新在起决定作用 。包括iphoness在内的ipods 、ipads ，苹果的每一款产品都可以视为艺术品 ，是科技与艺术的完美结合 。

      乔布斯率先在产品中植入美学因素 ，提出“科技要和人文 、艺术融合 ，才能产生让我们的心为之歌唱的结果” ，乔布斯的威望 ，使他能够把苹果的资源押注于相对较少的几种产品 ，而这些产品往往是实验性的 。投资者对他的判断力的信心 ，可被视为苹果的“秘密武器”之一 。当代创新一定是多学科交叉 、多领域融合的创新 ，是以人为本的创新 ，在传统产品上赋以人文 、艺术元素 ，并使之天然融合一体 ，这是当今创新的新特征 。

      1969年 ，战争对美国消费和经济增长的刺激逐渐消失 ，科技革命的推动力有所减弱 ，美国的出口贸易额开始下降 。与之相应的是生产下降和失业率猛增 ，同时物价不但没有下跌反而普遍大幅度上涨 ，形成高通货膨胀率 、高失业率和低经济增长并存的独特经济现象 。

      在这一困难时期 ，一些开拓者看到“危”中之“机” 。1976年4月 ，乔布斯 、沃兹和韦恩三人组成了苹果电脑公司 。他们借用乔布斯家人的房车从事电脑技术集成和装配工作 。他们创造出来的被命名为Apple I的电脑 ，与当时的电脑相比 ，增加了显示器，更容易启动 ，且比其他同级的主机需用的零件少 。一个新生的弱小科技企业开始破土发芽 。

      沃兹设计的Apple I一共生产了200部 ，这是苹果电脑公司的起步 。此后 ，沃兹又成功设计出Apple II 。Apple II在电脑界被广泛誉为缔造家庭电脑市场的产品 。1980年苹果上市 ，在5年之内就进入了世界公司500强 。

      2007年1月9日 ，乔布斯宣布 ：“苹果电脑公司”改名为“苹果公司” ，苹果电脑由一家电脑制造商真正转变成消费电子产品供应商 。

      苹果公司的起起伏伏告诉我们 ，创新企业的成长 ，有波峰 ，也有波谷 。我国的很多科技企业 ，在经过一段高速成长后 ，都会遇到一系列瓶颈制约 ：或来自新产品开发的失误 ，或来自经营管理能力的不足 ，或来自对市场判断的错误等等 ，都会使企业进入缓慢增长乃至负增长时期 ，这一期间也许长达数年 。但是 ，只要这个企业核心精神依旧存在 、创新追求不变 、变革意识强烈 ，就一定会有二次崛起 。

      编辑小结 ：我们往往把创新理解为从无到有的过程 ，事实上 ，赋予传统企业价值观以新内涵 、新概念 、新文化 ，一样是巨大的创新 。

      链接

      方式创新——积极求变创新

      处在知识经济的变革时代 ，企业的管理方式必须从常规阶段进入创新阶段 。企业生存发展的唯一机遇存在变革之中 ，其核心在于创新 。要主动地去推进变革 ，强调跳跃和变化 、速度和反应 ，注重主动与创业精神 、远见与价值控制 ，依靠信息共享 、虚拟整合 、企业间相互依存 ，从而不断创造优势 ，为赢得未来市场竞争打下坚实的基础 。

      观念创新——战略创新意识

      企业领导是创新的决策者和组织者 ，成功的企业领导要有高度的洞察力和创新意识 ，先必须有强烈的创新意识 ，才能积极有效地组织企业的创新活动 ，并推动技术创新活动的健康发展 。要从战略上 、全局上 ，即从企业乃至国家的长远利益 、整体利益出发 ，对企业技术创新进行决策和规划 。确立“以科技成果转化为重点 ，以市场为导向 ，以产品创新为龙头 ，以经济效益为核心”的发展战略 。

      组织创新——扁平化的组织结构

      知识经济时代 ，信息技术的发展使得知识在管理者及劳动者之间共享 ，企业组织等级结构已不再受到管理幅度的限制 ，造就了一种崭新的组织结构——扁平化的组织结构 。扁平化的组织结构中等级型组织和机动的计划小组并存 ，具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中 ，是减少管理层次 ，压缩职能机构 ，裁减人员的紧凑而富有弹性的新型团体组织 。它具有敏捷 、灵活 、快速 、高效的优点 ，加速知识的全方位运转 ，以提高组织的绩效 。不但降低了企业管理的协调成本 ，还大大提高了企业对市场的反应速度和满足用户的能力 。

      战略创新——全球化的经营战略

      全球化的战略 ，是面向全球开发与配置资本 、劳动力 、技术等生产资源 。建立一套基于国际分工协作的高效生产体制 ，根据不同地区技术发展水平 、优势 、金融风险和企业需要来组织技术开发 、配置资本和利用人力资源 ，建立各种形式的海外生产基地 。通过启用当地营销人才或加强培训等方式 ，大力培养不仅懂营销 、懂外语 ，而且熟悉当地文化特点和消费习惯的营销人才 ，建立面向全球的国际市场营销体系 ，迅速准确地把握市场信息 。

      制度创新——学习型的企业组织

      随着知识经济时代的来临 ，市场信息复杂多变 ，人类知识日益膨胀 。企业持久的竞争优势 ，是具备比竞争对手学习得更快的能力 。学习型组织的出现 ，是企业制度的一次创新 。真正出色的企业 ，都是那些能够设法使各阶层人员全心投入 ，并能不断学习的组织 。未来理想的企业组织形式是超越自我 ，不断学习 ，集中精力 ，培养耐心 ，客观地观察事物 。建立共同愿望 ，把领导者个人的愿望转化为能够鼓舞组织的愿望。组织团队学习 ，运用深度交谈和讨论 ，建立真正有创造性的“群体智力” 。

      编辑结语 ：不论是经营策略的与时俱进 ，还是发展方向的不断更新 。人们总希望企业一直处于高增长状态 ，事实上 ，成长总是与创新相辅相成的 。