本报讯（建设集团 王海青 杨开浩）近日 ，kaiyun.com建设集团物资供应管理部召开了下半年工作部署会议 ，总结分析建设集团物资供应工作中的不足 ，部署安排物资系统人员分工及下半年工作重点 。建设集团总经理郅栓明及物资供应管理部全体人员70余人参加了会议 。

      上半年 ，建设集团物资供应管理部通过机构整合 ，实现了大宗物资的统一采购供应 ；细化 、量化了各项管理流程 ，对部分违反管理要求和渎职行为人员给予了相应的岗位调整和处罚 ，物资供应工作取得了一定的成绩 ：大部分物资采购价格得到了不同程度的下调 ，降低了采购成本 ，避免了岗位重复设置 ，并通过进一步实施战略伙伴 、厂家合作 ，保证了供应质量和服务水平 。

      会议就近期物资供应管理部人员分工作了进一步明确 ，以在编总人数不变 ，合理利用人才的原则 ，对部门采购 、保管及监督人员进行了明确分工 、细化责任 ，以此缓解采购人员不足而导致的项目部材料进场管理松散等问题发生 。会议还要求物资供应管理部进一步加强项目部现场管理 ，切实从材料采购和现场管理等方面提高管理效益 。

      郅栓明在会上作了总结发言 ，他要求建设集团物资供应管理部全体人员要理清思路 ，抓住工作重点 ，从物资部门到项目部物资人员都要改变旧思路 ，提出新目标 ，切实从材料进场验收 、使用 、存贮等方面加强项目部现场材料的各项管理 ；加强招投标的管理 ，并拿出专项方案进行讨论研究 ，寻找一套更加符合物资系统的招投标管理办法 ，充分调动各分公司经理参与管理 ，全面降低材料采购成本 。